课程详情
课程时间：
12个小时
前言：管理的两个方面
第一部分：团队的认知-团队成功的奥秘
一.工作群体与工作团队
二.团队的三大表现
1、自主性
2、合作性
3、协助性
4、情景模拟及案例实操
三.团队管理的四大要求及五大方向
四.高效的团队能带来什么
五.团队高效的核心原理
第二部分：明确的未来-让团队不再迷茫
一.清晰的团队定位
1、外部环境的评估
2、团队的自我分析
3、团队的准确定位
二.愿景
1、经典视频情景模拟
2、如何有效的使用愿景
三.目标
1、目标管理的根本
2、目标达成七步法
四.如何指明团队的方向
1、经典视频情景模拟
2、如何指明方向
第三部分：合理的架构-让团队各司其职
一.架构混乱的六大结果
二.团队的角色认知
1、角色即人格
2、团队角色确定的原则
3、确定团队角色的具体方法
4、经典视频情景模拟
三.有效的明确团队的职责
1、职责确定的原则
2、如何确定团队的职责
四.如何建立团队的架构
1、团队需要核心的班子
2、建立团队架构的5大步骤
3、案例分析
第四部分：有效的管理-让团队有序运作
一.团队管理的两个方面
二.团队的领导
1、四类不同的团队成员
2、情商
3、情景领导
三.正确的团队决策
1、团队正确决策的4大要求
2、团队正确决策的8大步骤
四.计划、跟踪、控制循环系统
五.有效的团队会议流程
1、备好会前会
2、开好会中会
3、跟好会后会
六.持续的学习机制
七.团队的有效激励
八.如何建立团队的创新机制
九.如何让团队的效率不断的提升
第五部分：高效的沟通-让团队更加顺畅
一.沟通如何才能真正的有效
1、沟而能通
2、案例分析
二.团队沟通效率提升的本质
三.团队高效沟通的步骤
1、思想管理的根本
2、管理沟通的三大步骤
3、情景模拟与案例实操
四.让讲话富有成效
五.团队应掌握的十二大沟通策略
1、在什么山坡唱什么歌
2、主动沟通
3、把沟通放在结果上而非情绪上
4、沟通为实
5、曲线沟通 以退为进
6、…………
第六部分：有效的执行-让团队更具效率
一.影响团队执行力的8个障碍
二.团队有效执行的本质
1、执行在于行而非知
2、智商与执行
3、情景模拟与案例实操
三.团队执行力打造的三大秘笈
1、执行的根本在结果
2、执行的方法在训练
3、执行的有效在习惯
四.工作任务与结果价值
五.提高团队执行力的7大工具
1、团队执行的六字真言
2、结果传递模型
3、结果接收模型
4、团队执行的三大忌讳
5、有效执行的两大动力
6、团队执行的四大问题
7、团队执行的五不放弃
