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课程大纲
（一）、目标管理概要
1、目标的意义
2、目标管理的定义和含义
3、目标管理五要素
4、目标管理的威力:舵、钟、镜、梅
5、人对目标的期望强度
6、目标管理的理论基础
7、目标管理的两大特征
8、目标管理的实质
（二）、目标管理的程序
1、目标管理的三大阶段
2、目标管理的过程:三个共同
3、目标管理与评价的工作系统图
4、目标管理程序
5、目标管理层次体系
（三）、目标的设定与分解
1、目标管理定义
2、目标设定原理
3、目标设定方法
4、目标设定步骤
5、目标分解
6、目标协商
7、目标体系建立
8、目标对策展开
9、明确目标责任
（四）目标管理的实施与执行
1. 下属如何执行目标？
2. 上级如何协助下属
3. 如何确保目标执行
4. 跟踪检查程序框图
（五）目标管理的检查与修正
1. 检查与修正的原则
2. 需要修正目标原因
3. 如何正确修正目标
4. 目标的考核与控制
（六）单元目标执行成果评估原理
1.成果评估与绩效管理
2. 时间和次数的确定
3.执行成果评估步骤
4. 成果评估的三个度
建议课时：8H
