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【课程大纲】
第一部分 班组长与员工的沟通技巧
一、沟通的意义及重要性
1、中国人的沟通方式
2、与员工沟通的四种基本形态
3、与员工沟通的意义、目的和类别
4、与员工沟通有哪些障碍
5、怎样说服不同类型的员工
6、与员工成熟沟通的十大法则
二、班组长沟通技巧
1、“管理“之定义
2、班组长的多重角色
3、沟通过程管理
何时需要沟通？
沟通的步骤
沟通时将工作分成阶段
如何听取反馈
练习与实践
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练习与实践
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4、优良班组长具备的特质
第二部分 班组现场沟通技巧和管理
一、工作现场如何与员工打交道
要点：与员工交流十项黄金法则
与问题员工沟通的实战情景练习
二、班组工作现场沟通实战讲解与演练
1、如何让员工自觉自发的维护保养设备？
要点：让员工与设备“听话”活起来
2、如何让员工做到材料使用无浪费？
3、如何使员工彻底理解、贯彻、执行公司、部门、车间和班组等各项制度？
要点：头脑风暴法在制度执行管理中的运用
4、班组长如何带领员工打造一流的现场管理？
要点：“员工五项考核法”
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