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第一部分 商业地产成功经营模式
1、中国商业市场现状
不论城市，规模越做越大
先建设后招商
同一区域重复建设
开发商渐入困境
商业地产风起云涌的背景
2、正确的态度：一列燃料不足的火车
快速发展的现实瓶颈
政府、地产商与商家
商业地产：多种利益关系的综合体
资金实力瓶颈
经营人才瓶颈
连锁加盟的风险控制
异地扩张的主动性和风险控制
3、把握机遇，迎接挑战
把握机遇建立共享平台
了解商业规律、建立商业模式
多种资金来源设计和寻求
适度规模
合理的开发工作流程
盈利点分析
体验经济
争取来自政府的支持
4、商业地产开发的探讨
对开发商资金与市场把控能力的要求
资金回笼商铺发售的利弊与商场统一经营权的矛盾
商业发展的演变预示商业地产的走向
大规模SHOPPING MALL与城市购物中心的差异和各自的优势
商业地产的规划设计、功能搭配与项目定位、业态配比、行业搭配的关系
招商引资需注意的关键问题及操作手法
商业的经营管理与单纯物业管理的差异
第二部分 大型购物中心的运营管理
1、购物中心商场的定位
商场的发展历史
商场的类别
地块的选择
市场调查
2、购物中心商场的设计
交通设计与到达感设计
（外围交通、垂直交通和地面层）
结构设计
机电设计
外观和内观设计
空间及视野设计
走廊设计与铺面设计
商场标识设计
声学设计与灯光设计
辅助设施设计与绿化设计
3、购物中心商场的经营管理
市场调查分析
租户组合与商铺设计控制
租约条款
交铺状况
商铺经营监管
市场趋势与市场推广
商场宣传活动
大厦管理
大厦维修与更新工程
危机管理
第三部分 其他商业物业的运营管理
1、写字楼的运营管理
写字楼的选址、定位
写字楼的销售与招租策略
2、酒店的运营管理
商务酒店的差异化运作
3、社区配套商业的运营管理
社区配套商业的前景与定位
社区商业的规划设计
社区商业与住宅如何和谐共存？
社区商业的差异化经营
《商业地产成功运营管理与模式探讨》
知 识 改 变 命 运，学 习 成 就 未 来！
