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课程大纲
一、什么是金融危机
金融资产、金融市场或金融机构的危机，如股灾、金融机构倒闭等
历史上著名的金融危机及其后果
1、1929年金融危机：最终引发第二次世界大战
2、1998年亚洲金融危机：
泰国的政府被推翻
印尼的苏哈托政府被推翻
日本桥本龙太郎下台
俄罗斯一年之内换了六届总理
亚洲新兴国家经济倒退10年，被迫接受世界银行改革方案
…………
次贷危机引发的金融危机
什么是次贷危机？
美国次级按揭危机示意图
为什么美国的次贷危机会引起全球金融危机？
次贷危机
投资银行倒闭
银行（保险公司倒闭）
金融体系
行将崩溃
哪些是遭殃的池鱼？
我，我们
你，你们
他，他们
二、实体经济冬天时代的到来
全球金融危机会不会影响实体经济？
请看几组数据：
1、通用汽车的寒冬：第三季度季亏损42亿美元
2、富士康集团裁员10%-15%，预计裁员10万
3、不景气行业：网络/游戏、IT外包、出口贸易、半导体、服装/纺织、钢材、汽车、房产、室内设计/装潢、建筑设计、宾馆/酒店、粗加工制造、广告、娱乐、猎头中介、货代行业、图书出版、航空、造纸和木材等。
其中，钢材、铁合金、造纸等4个行业的不景气指数被评为“五星”，图书出版、建筑设计等行业则被评为“一星”。
4、前三季度广东关闭的企业有5万多家；
5、中国178家知名企业裁员计划
金融危机对经济的十大影响
一、股市冲击
二、海外投资受损
三、出口下降
四、美元疲软汇率下降，出口产品失去竞争力
五、银行新不良资产
六、消费需求大幅度下滑
七、国家财政收入减少
八、物价下跌
九、国际流动性紧张造成外汇储备下降
十、市场信心丧失
对企业：十二个显著的影响
1、银行贷款更加谨慎，企业融资困难
2、出口型企业需求下降、缩减采购量
3、大量加工型企业倒闭
4、市场需求下降，下游企业销售困难
5、客户订单减少，上游企业减产自保
6、风投基金萎缩投资
7、通货膨胀转为通货紧缩，产品价格降低
8、还贷压力增加，现金流出现问题
9、内部项目减少，无力扩大再生产
10、减薪或取消职工福利，引起内部不满
11、老客户更加挑剔、新客户开发难度增加
12、竞争对手可能出新招，抢夺市场
案例：遭遇寒冬的铝业
目前在氧化铝方面，至少山东省已减产６００万吨（该省氧化铝产能约占全国的三分之一）；而在电解铝方面，为了达到供需平衡，国内至少将减产３００万吨。
8月18日至22日，上海期货交易所的电解铝价格最高18715元/吨，从8月下旬开始一路下跌，10月13日至17日开盘仅13800元/吨。而上海地区的现货价格基本与之一致：8月18日至22日为17890元/吨，10月13日至17日期间则为13828元/吨。
铝消费的萎缩很能反映地产行业状况，而工业用铝的状况更糟。由于价格下跌，下游企业心理恐慌，库存大量减少。
宝钢等企业等开始使用商业汇票
11月中旬开始，宝钢开始对上游企业使用商业汇票；
第三季度现金流净额减少158亿，同比下降82.4%；
使用商业汇票意味着企业现金流出现问题。
废钢铁收购价格由过去的2.8元/千克下降到1元/千克；
全国1000万废品收购从业人员80%将失业。
我们身边的案例
江苏兴利来特钢董事长包存林11月10神秘死亡
对个人：十大显著的影响
1、失业和待业人口增加，就业形势严峻
2、减薪、降低福利水平，甚至裁员
3、家庭收入减少，用度拮据
4、投资在非直接生活需求上的资金减少
5、公司加大管理力度与个人的意识和能力有差距
6、下属思想动荡加剧，管理难度加大
7、客户对品质、价格、交货期更加敏感甚至挑剔
8、可能还有其他压力发生
案例：
1、华尔街12万金融精英下岗
2、深圳每天倒闭100家企业
3、50%的外贸企业考虑歇业
4、广交会到会客商比往年减少30%
5、江苏省2008冬季各高校人才招聘会基本取消
6、法国雷诺公司停业1个月
7、银监会一个月降息三次
还有很多很多。。。。。。
三、中小企业应对策略
应对策略之上策
1、开源与节流的辩证法
2、减员和增员的辩证法
3、注重硬回报
4、优先对待能够减少成本的项目
5、整合供应商，集中购买
6、快速实现利润变现
7、回顾和梳理成本点，降低动态成本
8、引进新项目和新技术，考虑采取管理服务外包
9、顺势学习、提高凝聚力
10、采取行业联合、企业联袂的集体行动
应对策略之中策
1、裁员
2、减产、选择性生产
3、减薪
4、减少对新产品、新技术的投入
5、停止技改项目
6、减少福利支出
7、增加应付款、减少应收款
8、微利、零利润甚至负利润销售
应对策略之三（下策）
1、大规模裁员
2、大幅度降薪
3、关停生产线
4、季节性放假
5、大量停付上游企业应付款
6、“一手交货、一手交钱”
7、冻结或取消福利待遇
8、“三十六计，走为上策”
最严重的后果
出售--
被兼并--
倒闭---
四、我们的建议是
内外兼修，顺势转型
组合拳
四要
向品质要效益
向效率要效益
向人才要效益
向执行要效益
例如：
铝业是工业经济的晴雨表。目前国内铝加工行业的基本消费结构为：
组合拳
三升
产品升级
管理升级
人才升级
如果继续有大量的废次品、交货期延误
效益降低
没有资金投入客户抱怨
减薪 订单减少
缩减规模、分流或下岗 客户流失
五、危机就是机遇
1、提高核心竞争力
2、增强员工的危机意识
兄弟阋于墙
利益共享，风险同担
建立“厂荣我荣，厂衰我耻”的同理心
增加凝聚力教育
3、加大内部管理力度
1、改善流程，提高效率，向效率要效益
2、控制非生产性成本，提升效益，靠效益生存
3、树立岗位主人翁心态和责任意识
4、规范程序，严控品质，提高正品率
5、降低物耗，降低直接成本
6、加强横向沟通，发挥主观能动性
7、杜绝内部讨价还价的现象
8、管理人员从我做起、从细节做起
六、目前亟需做的六项工作
1、在思想意识上，认识到金融危机和经济衰退对公司的影响，并把这种认识传递给你的下属；
2、主动、创新的进行企业各项改进；
3、切实执行公司的有关规程；
4、加大对作业现场的管理力度，纠正产生废次品的行为；
5、严格落实各种考核，不要怕得罪人，不要顾及情面，更不允许弄虚作假；
6、开动脑子，提出合理化建议，降低成本、提高效率和效益。
寄 语
逆水行舟，不进则退
剩者为王，存者为胜
冬天已经来了，春天还会远吗？
