课程详情
课程大纲：
第一章、谈谈管理职业化
1、什么是管理？
2、什么是职业化的管理
研讨：给出职业化管理者定义
第二章、哪些原因妨碍了你从技术走向管理
1、认识自己
测试分析：你的管理天赋
技术人员的自我认识：内外部因素分析
研讨：什么叫“内行”
管理是科学的也是艺术的
技术人员具有天然的分析性思维
2、什么原因导致你管理的失败
案例分享：不是想做就能做的
导致技术人员出身的管理者管理失败常见的三个原因：
--未能发展专业技能
--缺乏管理的技能
--缺乏管理的素养
技术人才与管理者之间的差异
妨碍从技术走向管理的内在原因
研讨：“文无第一、武无第二！”
课程调研：你成为干部的动力是什么？
第三章、如何开始你的管理
1、章节研讨：做人还是做事？
2、开始管理三步走：
第一步：设计你的管理—管理设计
研讨：管理体系是什么？
如何得到一个合适的管理体系？
管理设计5步法，将战略落地
第二步：控制你的业务—管理控制
深刻理解目标与目的
以年度计划管理为例，说明计划与控制
年度计划制定标准流程
年度计划控制方式
管理控制，细节决定成败
案例研讨：计划执行为什么失败
第三步：锻炼你的思维—管理思维
演练：制定具有PDCA循环的一个项目工作框架计划
演练：拿出一个具体的工作计划，来进行5w1h分析
演练：就某个典型失败工作项，进行5Why分析
第四章、团队建设简谈
1、研讨：团队建设的目的何在？
2、团队领导与团队的关系
团队的利益高于一切
3、技术人员做管理最容易出的问题：授权
标准化和例外管理
下属的成熟度分析
