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用企业文化打造执行力

用企业文化打造执行力

  • 发布日期:2015-08-16
  • 浏览次数:794
  • 所属领域:执行力
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课程详情

用企业文化打造执行力

【课程背景】:

     执行力是企业将战略变为现实的能力,也是企业家在公司内部开会提到最多的一个词汇,改革开放以来,中国企业一直在强调科学的管理制度来抓管理,提升战略执行能力,然而随着知识型社会的发展,以及人的意识形态发生的变化,西方的科学管理制度也暴露出了他的致命弱点---见物见事不见人,从而导致在中国领导者与被领导之间互不信任,导致在执行力问题上出现“上有政策,下有对策;再出政策,再想对策”的猫鼠游戏,如2012年麦当劳将过期食品出售就是其中一个例子。所以单靠制度约束并不能保证执行力的顺畅,还需要执行者的思想做基础。因为制度是否能被很好的执行,在于执行者是否愿意执行,因此思想掌握一切,思想改变一切,管理主要是管人,管人就要管思想。因为人的行为主要受思想支配,不掌握人的思想及其变化规律,很难管控住人的行为.思想管理不仅必要,而且可行。因为人的思想都是后天形成的,是教育和环境的产物。改变了教育和环境,就可以改变人的思想,进而改变人的行为。

本课程详细阐述了用企业文化打造执行力的基本思路,以及一系列配套的具体原理、方法与工具。使企业文化不再是虚无的墙上的标语和口号,不再是几次文化活动,而是真正使企业文化生根落地,变为全体企业员工的工作作风、行为活动;成为塑造执行力的有力保障。

【培训对象】:总裁、总经理、副总经理、企业中高层

【授课方式】:讲授+案例分析+视频+小组研讨+针对具体问题辅导+模拟演练+讲师点评

【培训时长】:2天,12小时

【培训讲师】:邱柏森

【课程收获】:

1、 使学员意识到企业文化对于执行力的重要作用;使学员掌握利用软管理如何提升执行力;

2、  掌握使员工真正执行的动力要素构成,用文化打造执行动力要素

3、  使学员掌握以文化宗旨来凝聚激励人心

4、  掌握说服员工接受企业理念的方法

5、  掌握打造上下一心的“带兵”方法

6、  掌握企业思想建设的方法

7、  掌握打造企业工作作风的方法

8、  确保执行力文化的组织建设

9、  掌握用培养思想骨干带动全员执行力

【本课程区别于其他同类课程的特色】

1、     讲师的大集团企业副总,并主抓企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。

2、 课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析,结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气,学员掌握具体运用的方法

3、 一改其他课程理论,原则居多的风格,重点以辅导式培训方法为主,课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案,当场实用有效。

4、 课程所用案例,活动等均出自讲师实际工作经历以及针对企业前期调研,而非杜撰,抄袭或固定模式。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。

5、 一改其他课程仅停留在外在进行企业文化传播的形式上,而是真正面对企业文化落地的根本入手,从系统着眼,方法入手,使学员全面掌握使企业文化真正能够落地的诀窍。

6、 依据国外心理学、教育学研究的最新成果,对人的心灵结构进行剖析,将其分为认知结构、需求结构和行为习惯三大部分,并分别阐述各部分的运行机制、形成规律及其相互关系。在此基础上,提炼思想管理原则,将传统思想工作经验和现代企业文化现象进行了全新的解读,为有针对性地开展思想教育打下坚实的基础。

7、 以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用

8、 灵活运用多种培训手段:精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等,使参训者在笑声中成长,在触动中进步,在实际中自由运用,真正提高业绩。

9、 如预算允许,在授课后3个星期进行针对性应用辅导教练,可保证效果固化。

【课程大纲】

第一部分  文化管理思想的灵魂

1.     案例分析:麦当劳为何也这样

2.     知识经济条件下科学管理遇到的新挑战

3.     国内在激励问题上面临的博弈

4.     小组案例分析:富士康的教训和启示

5.         管理的核心是管人、管人的真谛是管心

6.         关于管好人心的一系列论述

7.         建设新型企业的成功经验

8.         立于不败之地的可靠保证

第二部分企业执行力动力要素分析

1、执行力三大要素:动力、能力、合力

2、员工执行动力的来源分析

3、案例分析:用企业文化打造执行动力

4、企业文化作用:教育并组织员工为根本利益奋斗

第三部分树立明确的企业宗旨

1、  明确企业宗旨的四大作用

  决策指挥有了最终依据

  凝聚军心有了精神支柱

  奋斗牺牲有了力量源泉

  树立品牌的核心武器

2、  如何树立企业宗旨:

  明定位——找准企业文化的个性和特征

  创模型——搭好企业文化的骨架

  绘愿景——为企业指明前进的方向

  提理念——明确企业的价值观

  互动练习:提炼你企业魂,明确你企业的宗旨

第四部分  如何利用文化打造执行力

1.     文化打造执行力根本招法

2.     员工认同企业的5种体验

3.     管人的要义是管心——怎样说服员工接受企业管理理念

  “管心”的科学内涵:人们奋斗所争取的一切,都同他们的利益有关

  有效管好人心的基本要领十六字决

案例分析研讨:员工为何要奉献

  两需结合

  事理相符

  诚信搭桥

  交流互补

  案例分析研讨:管好人心的必备条件

  思想建设训练和教育的内容--解决会做的问题

  思想教育的三大有效措施—解决做好的问题

  案例分析:毛总的企业文化与管理工作的结合

  搞好思想工作与管理工作的7大有效结合

  谈心疏导的十要十不要

  案例分析:毛董事长的谈心沟通

  互动练习:你与下属的沟通

第五部分 保障文化打造执行力的组织建设

1、 “一岗两责”的组织建设

2、企业骨干队伍的培养

  如何定义思想工作骨干

  如何选拔思想工作骨干

  如何培养思想工作骨干

  如何激励和使用思想工作骨干

3、案例分析:强渡大渡河中思想骨干的作用

第六部分 企业作风养成

1.   什么是作风的养成

2.   为什么要养成(养成的重要意义)

3.   案例分析:某企业的作风体现

4.   小组研讨:根据宗旨如何总结工作作风

5.   如何凝练工作作风的行为标准

6.   作风养成的主要内容

7.   作风养成的基本要求

8.   作风养成作风的四大途径

9.   小组研讨:本企业养成工作作风的具体措施

 



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邱柏森
邱柏森
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:37岁
授课年限:9年
擅长领域:品牌战略、执行力、亲子教育
授课费用:面议