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如何养成企业的高效执行

  • 发布日期:2015-08-17
  • 浏览次数:1668
  • 所属领域:执行力
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课程大纲

 

 

第一讲、执行力为什么是企业成败的关键

1、企业的核心竞争力是什么?

2、什么是执行、执行力?

3、执行力为什么重要?

4、执行力对企业战略和组织的影响

5、案例分析

   第二讲、执行中存在的主要问题

1、目标分散症

2、角色不明症

3、本末倒置症

4、适可而止症

5、案例分析

   第三讲、执行力的核心要素

1、心态要素

2、工具要素

3、角色要素

4、流程要素

   第四讲、树立良好的执行心态

1、心态决定一切

2、心诚则灵

3、主动思维

   第五讲、扮演正确的执行角色

1、执行角色图

2、如何扮演执行中的最高执行者

a、角色要求1:设定执行目标

b、角色要求2:构建核心团队

c、角色要求3:权威授权

d、角色要求4:注重跟踪追究

3、如何扮演执行中的中层执行者

a、角色要求1:强烈的责任感

b、角色要求2:内部教练

c、角色要求3:绩效至上

d、角色要求4:培育问题解决能力

4、如何扮演执行过程中的一线执行人

a、角色要求1:弃疑意识

b、角色要求2:流程意识

c、角色要求3:细节意识

d、角色要求4:主动意识

   第五讲:使用系统的执行工具

第一个工具:如何做出一个有意义而且可行的决定

第二个工具:如何进行有效的执行目标谋划

第三个工具:如何布置执行任务

第四个工具:如何督导执行过程

   第六讲:形成科学的执行流程

1. 执行事务流程

2. 执行环节流程

3. 执行改善流程

   第七讲:建立高效执行的保障体系

1. 人员技能:执行技能的训练体系

2. 制度机制:执行督导制度机制

3. 执行力文化:形成高效的执行氛围


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张岩
张岩
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:53岁
授课年限:未知年
擅长领域:现场管理、
授课费用:18000元/天(仅作参考)