课程详情
【课程大纲】
第一部分:什么是团队?
第二部分:什么是团队执行力及执行五要素。
1、有没有明确清晰的标准
2、明确的奖罚机制
3、监督到位、责任到人
4、领导者以身作责
5、定期的反思与检讨
第三部分:执行力提升的关键。
1、企业战略关键
2、善待下属
3、严格规范标准
4、会议类型
第四部分:为什么执行不力?
1.态度
2.习惯
3.能力
4.最高执行者带头不执行
5.开错头
6.流程混乱
7.无法授权
8.没有执行刚度
第五部分:如何让团队达到标准
1、合作意识
2、凝聚力
3、良好的氛围
第六部分:亲身体验执行模式的九大步骤。
1.發掘問題
2.選定題目
3.追查原因
4.分析資料
5.提出辦法
6.選擇對象
7.草擬行動
8.成果比較
9.標准化
第七部分:解除执行障碍的三大密码。
1、企业文化----公司管理的潜规则
2、规章制度----红绿灯机制
3、中高主管----管理水平的决定性因素
第八部分:企业重生的八大策略
1、让企业有一个响亮的名称
2、生动的品牌形象设计
3、好的传播点与传播口号
4、广告创意必须要跟消费者的心灵沟通
5、广告宣传要利用权威媒体的眩晕效果
6、公关赞助是广告强心剂
7、发挥名人效用
8、借助新闻事件提升品牌
第九部分:提升团队执行力的十大关键
1、优化执行流程
2、建设有效沟通平台
3、服从,从自己开始
4、将学习转化成执行能力和生产力
5、永远的激励
6、建设竞争文化
7、奖惩并重
8、提升经理个人魅力
9、愿景与目标
10、将执行纳入制度并建备忘录