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疯狂执行力

  • 发布日期:2015-08-17
  • 浏览次数:464
  • 所属领域:执行力
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  【课程大纲】

  第一部分:什么是团队?

  第二部分:什么是团队执行力及执行五要素。

  1、有没有明确清晰的标准

  2、明确的奖罚机制

  3、监督到位、责任到人

  4、领导者以身作责

  5、定期的反思与检讨

  第三部分:执行力提升的关键。

  1、企业战略关键

  2、善待下属

  3、严格规范标准

  4、会议类型

  第四部分:为什么执行不力?

  1.态度

  2.习惯

  3.能力

  4.最高执行者带头不执行

  5.开错头

  6.流程混乱

  7.无法授权

  8.没有执行刚度

  第五部分:如何让团队达到标准

  1、合作意识

  2、凝聚力

  3、良好的氛围

  第六部分:亲身体验执行模式的九大步骤。

  1.發掘問題

  2.選定題目

  3.追查原因

  4.分析資料

  5.提出辦法

  6.選擇對象

  7.草擬行動

  8.成果比較

  9.標准化

  第七部分:解除执行障碍的三大密码。

  1、企业文化----公司管理的潜规则

  2、规章制度----红绿灯机制

  3、中高主管----管理水平的决定性因素

  第八部分:企业重生的八大策略

  1、让企业有一个响亮的名称

  2、生动的品牌形象设计

  3、好的传播点与传播口号

  4、广告创意必须要跟消费者的心灵沟通

  5、广告宣传要利用权威媒体的眩晕效果

  6、公关赞助是广告强心剂

  7、发挥名人效用

  8、借助新闻事件提升品牌

  第九部分:提升团队执行力的十大关键

  1、优化执行流程

  2、建设有效沟通平台

  3、服从,从自己开始

  4、将学习转化成执行能力和生产力

  5、永远的激励

  6、建设竞争文化

  7、奖惩并重

  8、提升经理个人魅力

  9、愿景与目标

  10、将执行纳入制度并建备忘录


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古应锋
古应锋
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:人力资源咨询、
授课费用:面议