非人力资源的人力资源管理

课程详情

《非人力资源的人力资源管理》课程大纲

第一部分：现代企业战略人力资源管理简述

一、人力资源观念的演变历程

二、什么是战略人力资源管理

三、传统人事管理与战略人力资源管理的区别

四、人力资源管理的趋势

五、人力资源管理中的责任与角色分析

六、公司对部门人力资源管理的要求

研讨：怎样才能确保企业的人力资源管理是战略性的人力资源管理

第二部分：直线经理的人力资源管理任务概述
一、直线经理的人力资源管理观念与定位

二、直线经理如何有效的配合人力资源管理部门的工作

三、直线经理与人力资源管理部门在人才的选、育、用、留中的分工

研讨：直线经理的人力资源管理责任有多大

第三部分：选——把好入口，后路好走

一、招聘工作的重要性

二、招聘的基本流程

三、面试的实施步骤

四、人岗匹配精准原则
（一）、动机与时机匹配
（二）、性格与职业匹配
（三）、能力与岗位匹配
五、招聘前期技术

六、现场面试中的“望、闻、问、切”技术

七、科学的选择专业测评

八、测评在招聘工作中的应用展示

九、面试评估与跟进技术
（一）、演练：招聘一名****职员

第四部分：育——做好培训，与时俱进

一、排除杂念，育人益已

二、培训体系的四大基本模块

三、培训管理的三大步骤

四、培训的两个关键评估
五、发展、提升性培训引入的两大前提

六、有效培训的四大时机

七、培训部属的四大技能、三大方法

八、职业生源规划体系的两个重要组成

九、企业的人才梯队建设

十、针对员工的职业生涯规划
研讨：怎样做部门的年度培训计划

第五部分：用——知人善用，受益无穷

一、绩效管理引入的前提

二、绩效管理实施的原则

三、绩效管理过程概述

四、绩效目标设定的原则

五、KPI指标设定技巧

六、绩效目标的管理

七、绩效结果的反馈面谈技巧

八、授权管理与辅导下属的技巧

九、心理咨询技术与管理沟通

十、争作一分钟经理人

十一、怎样与员工维系稳固的心理契约
演练：如何进行绩效面谈

第六部分：留——善用激励，完美结局

一、测量工作场所优势

二、把握激励要素

三、找准激励手段

四、激励人群管理

五、设计留人方案

六、EAP项目在企业中的应用