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《系统管理创新》

《系统管理创新》

  • 发布日期:2015-08-18
  • 浏览次数:999
  • 所属领域:公司治理
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课程详情

  培训目标:系统提升中高层管理者的创新思维能力、组织变革和创新能力以及工作方法创新能力,帮助领导者和管理者找到有效的途径和方法,促进管理现状的突破性改善和提升,顺利实现企业的转型升级, 从而提高组织绩效。

   课程大纲:

  第一篇 理念与制度创新

  主题一:社会转型期的经营管理之道

  1.企业管理创新的意义

   视频案例:缺乏创新,企业巨人终被时代抛弃

  2. 中国企业转型期的管理变革

  3. 全球化时代中国企业的转型升级

  4.重振企业家精神

   不要让自己的经验成为负资产

  5.企业必须进行系统管理创新

   系统创新的四个层面

   IMB经典案例

   案例:海尔的系统创新

  6.辅导工具:《系统创新四维检视表》

  主题二:构建创新型组织

  1. 组织创造力测试

  2. 组织创新的障碍

   组织创新六大障碍

   两个经典案例分析

  3. 激发创新的组织变量

   以创造力为边界的组织管理

   建立全脑学习型创新组织

   大公司要像小卖部

  4. 创新型组织6要素分析

  5. 辅导工具:《组织创新能力变量检视表》

  主题三:塑造创新文化

  1. 企业文化影响创新的心理环境

   如何营造企业创新氛围?

   案例:宝洁的创新文化

  2. 企业文化的三个变量

  3. 塑造核心价值观

   坦诚开放

   鼓励冒险

   宽容失败

  4. 塑造回应顾客的文化

   构建顾客文化的6个变量

   案例:优秀企业如何远离了顾客?

  5. 企业文化变革

   案例:华为的文化变革

  6. 领导价值观的组织化改写

  7. 辅导工具:《企业文化特性检视》

  第二篇 创新素质训练

  主题四:管理者的创新素质

  1.让创新成为最重要的工作习惯

  2. 个人创造力测试

  3. 创新的个体阻力

  4. 创造力素质三要素

   辅导工具:如何提升内在任务动机

  5. 领导者的创新特质

  6. 个人创造力提升的途径

   如何培养创新人才?

  主题五:突破思维障碍

  1. 克服价值观障碍

   创新人才的核心价值观

   自我服务偏见

   克服“验证性偏见”

  2. 突破思维定势

   突破传统思维定势

   克服经验思维定势

   克服书本定势

   克服权威定势

  3. 突破情绪障碍

   情绪与创造力

   积极情绪与消极情绪

   共情能力与客户服务

   辅导工具:改善情绪的三心法

  第三篇 创新思维训练

  ——创新思维应用训练。根据不同培训需求,结合管理或营销等课程方向,设计针对性课堂案例和互动练习。

  主题六:逻辑思维方法应用训练

   属性与形态分析

   结构分析与重组结构要素

   管理者角色错误假设

   沟通中的错误假设

   案例分析、课堂活动

  主题七:逆向思维方法应用训练

   目的和手段相互颠倒

   目标和过程相互颠倒

   目标倒推法和效用颠倒

   案例分析、课堂演练

  主题八:横向思维与整合思维应用训练

  1. 横向思考方法

   发散思维常用的训练方法

   经典案例分析

   随即词汇法课堂演练

   课堂活动《创意锦囊》

  2. 超传思维与跨界学习

   美第奇效应

   超传思维技术

   跨界学习经典案例

   课堂练习

  3. 管理者的整合思维能力

   整合思维是领导成功与失败的分水岭

   整合思维应用案例

   整合思维课堂练习

  第四篇 管理工作创新

  主题九:工作方法创新

  1. 系统化工作方法

  2. 化繁为简的工作方法

  3. 目标管理创新思维

   目标管理的假设和误区

   为什么目标管理会流于形式?

   挑战性的目标管理

  4. 工作过程与流程创新

   关注隐形价值链

  主题十:领导力创新

  1. 开发新的领导技能

   全脑情境领导力

   领导者心理资本开发

  2. 绩效管理中的创新

   从关注惩罚到关注发展

   提供日常行为改进反馈

   增加积极反馈

   鼓励参与选择考核标准

   鼓励自我考核

  3. 员工激励中的创新技法

   激励中常见误区

   激励的错误假设

   有效激励的真谛

   激励的策略创新

  第五篇 营销工作创新

  主题十一:系统营销创新

  1.营销观念创新

   在推平的世界,如何取得市场先机

   知识和信息时代营销创新的趋势

  2.营销制度创新

  3.全脑时代的营销思维

   销售逻辑与营销逻辑

   高概念与市场营销

   高感知与市场营销

  4. 营销人员的“知性力”

   HOW时代,方法决定一切

  主题十二:营销战略与商业模式创新

  1. 市场定位创新

  2. 营销机会分析

  3. 如何进行市场细分

  4. 产品定位创新

  主题十三:市场竞争游戏规则创新

  1. 市场竞争的两个层面

   规则内竞争取胜

   突破规则的竞争

  2. 营销组合规则的改变

   营销创新六大法则

   顾客让渡价值创新

   渠道创新

   促销创新

  3.个性化营销创新技法演练

  第六篇 决策创新与变革管理

  主题十四:决策创新

  1. 决策的要素和框架

   决策的心理机制

   价值观决策

   面向机会而非问题

  2. 创新决策的步骤

   现状分析

   预期分析

   差距与寻求方案分析

  3. 系统解决问题思维

   发现问题

   界定正确的问题

   消灭问题

  4. 创造性解决问题能力练习

  主题十五:变革过程管理

  1. 管理变革的两种类型

   稳中求变

   颠覆性创新

   变革过程三步模型

  2. 克服变革阻力

   辅导工具:力场分析

  3. 变革实施的行动准则

   动力和压力并重

   情感和理智并用

  4. 组织发展技术的运用和发挥

  参考安排专题活动——头脑风暴训练

  (至少需3课时,根据培训需求确定。学员80人以上和公开课,不安排本部分训练内容)

  一、思维导图法应用训练

  1.思维脑图应用实例

  2.如何使用思维导图

  3.课堂训练:针对课堂演练问题,运用思维脑图,构思有效解决方案。

  二、 六顶思考帽训练

  1.思考帽运用步骤和技巧

  2.针对具体问题的课堂演练

  3.思考帽活动分享


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柳瑞军
柳瑞军
助理手机:18611753046
常驻地:河北省-石家庄
性别:
年龄:56岁
授课年限:未知年
擅长领域:培训管理、
授课费用:20000元/天(仅作参考)