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《六顶思考帽训练》

《六顶思考帽训练》

  • 发布日期:2015-08-18
  • 浏览次数:970
  • 所属领域:其他
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课程详情

  课程背景及意义

  英国政府为失业的年轻人进行了6个小时的思维训练,失业人员的再就业率提高了5倍!奥秘何在?一项对300个城市的高级官员进行的实验表明,在进行了一项思维方法的训练之后,官员的创造力提高了5倍!他们运用了什么样的思维方法?

  他们运用的是“六顶思考帽”!摩根投资银行总裁评价说:“六顶思考帽使我们的会议减少了80%,并且改变了整个欧洲的企业文化。”此外,哪些组织还在运用“六顶思考帽”呢?

   IBM的4万员工做核心培训教材,会议时间减少为原来1/4;

   西门子培训后产品开发时间减少30%;

   芬兰某跨国集团运用六顶思考帽讨论国际项目,由原来30天缩短为2天!

   全球最大保险公司保德信公司的总裁每天都和他的同事们一起使用“六顶思考帽”等等。

  在当今社会,人和人之间的差距、组织和组织之间的差距,根本上都是思考力的差距。在思考力时代,思考方式决定一切!因此,无论对于个人还是组织,改变我们的思考方式,变得空前重要!“六顶思考帽”既是改变个人思考方式的有力工具,更是改变组织思考方式,提升组织沟通成效和决策效率的革命性思维工具。

  授课讲师:柳瑞军

  标准课时:13课时/2天

  培训对象:公司高层领导、中层管理人员及骨干员工。适用于培养员工创造性思维和创新意识的系统训练,以及管理创新培训的基础训练。

  课程目标:(1)培养学员运用六顶思考帽和横向思维进行创造性思考的技巧;(2)构建对解决问题的系统思维和本质思维;(3)帮助组织和管理者运用六顶思考帽工具进行有效沟通和决策,提升工作效率;(4)学习到有效解决问题的实用方法和应用工具。通过以上系统训练,激发学员工作创意、开启创新思维,极大限度拓宽工作思路和工作潜能。

  课程特点:(1)每个训练主题均由理念讲解、案例分析、课堂小活动、思维训练、实务问题演练五个环节组成,课堂气氛非常活跃;(2)讲师独创了易懂易记、朗朗上口的顺口溜,作为每个训练主题的“速知速记口诀”,帮助学员快速理解每个理念的精髓和运用技巧,极大限度激发学员创意,受训学员评价是一次超值的培训收获和体验!

  训练大纲:(每个主题均由理念讲解、案例分析、课堂小活动、思维训练、实务问题演练五个环节组成)

  主题一:解放我们的思维

  1. 思考力时代,方式决定一切!

  2. 突破思维的障碍

   走出传统思维的误区

  3. 领导者的横向思维能力

  4.水平思考的的四项原则

  5. 六顶思考帽的由来、意义和实践

  6.创造性思维测试

  主题二:如何使用六顶思考帽

  1.思考帽的含义及特点

  2.如何使用六顶思考帽?

  3.思考帽应用注意事项

  4.六顶思考帽的序列使用原则

  5.思考帽在组织与团队中的管理运用

  主题三:白色“数据帽”训练

  1.白色“数据帽”思考法特点及运用

  2.速知速记口诀

  3.事实和数据

  4.案例分析

  5.训练方向及课堂演练

  6.点评与改进

  主题四:红色“情感帽”思考法训练

  1.红色“情感帽”思考法特点及运用

  2.速知速记口诀

  3.情绪、感觉和直觉

  4.情绪在思考中的地位

  5.如何运用情感和非理性思考

  6.训练方向及课堂演练

  7.点评与改进

  主题五:黑色“谨慎帽”思维训练

  1.黑帽子的特点与运用

  2.速知速记口诀

  3.注重风险控制和危机发生

  4.过去的经验是否适合今天

  5.理性和逻辑

  6.案例分析

  7.训练方向及课堂演练

  8.点评与改进

  主题六:黄色“乐观帽”思维训练

  1.黄色“乐观帽”思考法特点及应用

  2.速知速记口诀

  3.逻辑和条件

  4.着眼于未来的建设性思考

  5.一致性与匹配性

  6.案例分析

  7.训练方向及课堂演练

  8.点评与改进

  主题七:青色“创新帽”思考法训练

  1.青色“创新帽”特点及运用

  2.速知速记口诀

  3.创造性和新观点

  4.发展而非判断

  5.案例分析

  6.训练方向及课堂演练

  7.点评与改进

  主题八:蓝色“指挥帽”思考法训练

  1.蓝色“指挥帽”思考法特点及运用

  2.速知速记口诀

  3.控制、组织、指挥、协调过程

  4.思考的控制

  5.程序设计

  6.控制与监督

  7.案例分析

  8.训练方向及课堂演练

  9. 点评与改进

  主题九:水平思考练习

  1. 联想思维法及练习

  2. 超传思维法及练习

  3. 整合思维法及练习

  4. 课堂活动:创意锦囊法训练

  5. 思维导图法应用综合练习

  主题十:综合练习及实物演练

  1.针对实务问题,运用六顶思考帽和创新思维方法演练,构思问题解决方案。

  2.活动分享及启示。

  柳瑞军讲师与本课程有关联的其他创新思维训练课程

  1. 《创新思维训练》2天

  2. 《创造性工作和解决问题》2天

  3. 《领导整合思维训练》1天

  4. 《创新思维与领导决策》1天

  5. 《系统管理创新》3天标准版


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柳瑞军
柳瑞军
助理手机:18611753046
常驻地:河北省-石家庄
性别:
年龄:56岁
授课年限:未知年
擅长领域:培训管理、
授课费用:20000元/天(仅作参考)