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周凌峰:资源整合密码(12小时)

周凌峰:资源整合密码(12小时)

  • 发布日期:2015-08-18
  • 浏览次数:1348
  • 所属领域:领导力
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课程详情

为什么在历史上是秦国统一了六国?

为什么创造资源不如整合资源来得快?

为什么有的人干1年相当于别人干10年?

为什么人能够做到“力不如牛,走不如马,而牛马为用”?

为什么说一个人整合能力的大小决定他成功和财富的大小?  

【前言】    

在人生打拼和迈向成功的路上,你缺少什么?缺资金?缺项目?缺人脉?缺技术?……不管你身边缺少的是什么,这世界都有;只要你会整合,一切都能为你所用。

不管是在工作中,还是在生活中;也无论你缺少什么,只要学会了整合,困难就不容易难倒你。

荀子曰:假舆马者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而绝江河,君子生非异也,善假于物也。

资源整合可以无中生有、由少变多、由弱变强、由小变大、大者更强、强者持久。

你的+我的+他的=我们的;资源整合的关键:不为所有,只为所用。


【课程收益】    

参加《资源整合密码》的7大收获:

1.  改变创造资源的传统观念,让你走出缺少资源的困局

2.  学会运用整合思维,创造无限商业机会

3.  掌握轻松达成目标的高效方法和工具

4.  领悟和掌握资源整合的7个密码

5.  让你满怀信心地使用资源整合的实用、实战、实效的技术

6.  分享资源整合案例和智慧,从中得到启示和帮助

7.  培训现场的整合资源,让你感受到资源整合的价值


【适用对象】    
  董事长、总经理、董事、企业高层、有事业梦想的人

【培训形式】    

采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学,萃取国内外众多业界高手的智慧和精华,融入周老师十五年来的实战经验,让你感受到创新、简单、实战、前瞻、自然、幽默。                      

【课程提纲】      

单元一、“整”则存,“合”则兴

1.     案例1:刘邦是个人才资源整合大师

2.     案例2:不掏一分钱“整合”来一艘油轮

3.     这个世界上的事你干不完

4.     成功人士都善于整合资源

5.     中小企业未来的三条路

6.     让你的资源1+1=王

7.     运用整合思维,创造无限机会


单元二、创造“慢”,整合“快”

1.    为什么创造慢,整合快?

2.    案例1:2年相当于别人10年

3.    案例2:以牛的速度跑出火箭的速度

4.    与其创造资源,不如整合资源

5.    我们缺的,世界都有

6.    整合的思维创造无限机会

7.    整合强者,为我所用

8.    利用整合思维连点成线


单元三、资源整合密码

1.    1个核心观念——资源整合的核心观念是什么?

2.    2个误区:资源整合的两个误区是什么?

3.    3个原则:资源整合的指导原则有哪些?

4.    4个阶段:资源整合有哪几个发展阶段?

5.    5个步骤:资源整合的具体步骤?

6.    6个关键:把握资源整合的六个关键点

7.    7个模块:资源整合有哪几个模块?


单元四、不为所有,只为所用

1.    你的+我的=我们的

2.    资源整合的3个指导原则

3.    案例1:小代价换取大用途

4.    案例2:共同做事,互通有无

5.    整合即是利用

6.    缺什么补什么,补什么得什么

7.    资源有大小,合作无贵贱

8.    资源整合的最高境界是多赢


单元五、资源整合的步骤

1.      资源整合的5个步骤

2.      案例:某葡萄酒厂商资源整合案例

3.      明确自己到底想要什么?

4.      盘点自己到底有什么?

5.      知道自己缺什么?

6.      寻找谁手里有我缺的资源?

7.      搞明白别人为什么把资源给你用?

8.      资源整合的本质和关键?


单元六、对接/嫁接需求整合资源

1.      案例1:客户资源和渠道资源

2.      案例2:资金需求对接

3.      案例3:人力资源整合案例

4.      如何发现真正的需求?

5.      需求有哪几种类型?

6.      对接需求的关键点在哪里?

7.      如何培养发现需求的“火眼金睛”?



单元七、价值互换资源整合

1.      “物”易“物”

2.      案例1:广告换奔驰

3.      案例2:版面换商铺—500万交换案例轰

4.      “空间”换“空间”

5.      案例3:某酒店和银行的故事

6.      “时间”置换“空间”

7.      小组研讨:如何把握价值互换的关键点?


单元八、放大需求整合资源

1.     案例1:城市新区的经典梳理

2.     案例2:香港某旅行社的故事

3.     案例3:做包租团长

4.     放大需求的出发点在哪里?

5.     放大需求的内在基点是什么?

6.     小组研讨:放大需求整合资源的关键点?



单元九、附属资源整合

1.     案例1:做不可或缺的配角

2.     案例2:不做国王,做王后

3.     为什么选择比努力更重要?

4.     如果可以,被整合也是幸福的

5.     傍大款式资源整合的密码

6.     小组讨论:傍大款式资源整合的风险?


单元十、多赢资源整合

1.     什么是资源整合的最高境界?

2.     案例1:蒙牛崛起时整合了什么?

3.     案例2:一个让各方共赢的项目

4.     案例3:某公司市场迅速崛起的秘密

5.     如何实现多赢资源整合?

6.     讨论:多赢资源整合的关键点在哪里?


单元十一、讨论/互动及自检式总结

1.      讨论与互动:(视情况分组讨论)

2.      自检式总结



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周凌峰
周凌峰
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-深圳
性别:
年龄:51岁
授课年限:未知年
擅长领域:企业变革、领导艺术、战略规划
授课费用:25000元/天(仅作参考)