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总经理的人力资源管理

  • 发布日期:2015-08-18
  • 浏览次数:637
  • 所属领域:其他
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培训内容:

第一单元人力资源管理核心与关键模块
一、系统管理的基础
    1、管理是什么?
    2、从管理的逻辑到系统管理
    3、系统管理下的人力资源定位
    注:本部分为课程基石,企业只有在全面的系统管理中找准人力资源的角色与定位,才能实现人力资源管理科学化,实现人力资源效能。
二、人力资源管理的核心
如何理解人力资源核心(人力资源最本源的问题解析)
核心的分解;
企业人力资源规划
总经理们如何在企业中建立人力资源系统理念
三、人力资源核心模块认知与胜任力模型
1、岗位分析系统
2、岗位胜任模型
 2.1岗位胜任冰山模型解析
  2.2FTP&SAC人力素质模型
  2.3人力素质模型与胜任力分析
  2.4胜任力模型与人力选拔与培养体系
  注:科学的的人力资源胜任力模型是人才选拔与培养的基础与准绳,如何甄别
  人才,如何培养人才必须从此开始。
    
第二单元企业人力资源管理体系
一、人力资源管理的系统与体系
二、人力资源关键模块的构建
1、组织结构的DVSC体系
2、薪酬体系
3、绩效评估体系(VSC-BSC-KPI绩效系统)
4、基于胜任力的人力评估体系(招聘基础)
5、基于胜任力的人才培养体系
三、如何选拔或培养合格的人力资源经理
1、建立选拔的标准
2、培养的内容与阶段

第三单元总经理的领导力修炼(初步)
一、何为领导力?
二、领导力的形式、发展及层次
三、下属的分类
四、领导层次与类型
五、员工激励与提升


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欧阳伯询
欧阳伯询
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:人力资源咨询、规范化管理、
授课费用:面议