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课程大纲
一、把脉家企
1、短寿的中国家族企业
权威资料显示：
70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产
30%的家族企业能够生存到第二代
只有10%的家族企业能够生存到第三代
家族企业的平均寿命为24年。
2、家族制企业六大弊病：
“人治化”管理；
管理“集权、独裁”；
管理“断层”人才“断档”
管理“情代法”；
家企不分，产权不清；
产权“分裂式”分家。
3、家族企业治理的九大弊端：
治理结构虚化，人治陋习；
家企不分、产权不清；
家长式粗旷管理；
内外有别的灰色组织伦理；
“断层”弊病；
企业市场化治理失衡；
面临家族矛盾演化；
小股东的权益遭遇漠视；
企业传承、接班难。
二、剖析结症
1、华人“六大普世”价值观；
2、家族企业“任”、“督”二脉；
“任”脉—
“企业关系网”
“督”脉—
“组织四大矛盾”
3、家族企业组织五大“山头派系”势力纷争
4、家族企业人性“功、名、权、利、禄”之争
5、企业经营管理-中西二元化
三、正本清源
1、厘清企业“任”脉--三大“关系网”
2、厘清企业“督”脉—四大矛盾
家族成员之间的矛盾
家族成员与非家族成员之间的矛盾
家族企业家与经理人之间的矛盾
创业元老与新生力量的矛盾
3、厘清多个权力中心形式
经理人公开的权力中心
家族权力中心
家族多权力中心
元老权力中心
地缘化权力中心
4、打通企业“任”“督”二脉
四、创新发展
1、明晰产权并逐步实现产权多元化
2、所有权、经营权和管理权分离
3、经营管理须三懂二会
懂行业-行业的六大构成要素
懂系统-组织管理模式治理
懂运作-企业运营总体思路
会搭平台-用人机制平台
会唱戏-政工文化建设
4、家族企业公司化治理
五、多元传承
1、家族企业传承的四大障碍：
二代是扶不起的“阿斗”；
元老依老买老“老刺头”；
“皇亲国戚”不给力，扯犊子；
老板“仁厚皇叔”对桃园兄弟讲不出再见！
2、传思-立储君之三思
3、承思：承接三思
4、扫清交接障碍-的9大策略
5、家族企业多元化传承
案例：“扶不起的阿斗”的思考
案例：万历新政的思考
案例：“富二代”孙权接班的思考
