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家族企业治理-传承创新与可持续发展

  • 发布日期:2015-08-19
  • 浏览次数:865
  • 所属领域:公司治理
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课程大纲

反思:富不过三代-逆天而行、天理难容!

道法自然:富二代承载民营家族企业的神圣使命!

1、先守业-守好、守住父辈的家业、基业;

2、次创业-稳承基业构建家业治理模式,再谋求创新发展;

3、再传业-家业创新发展的同时,须谋局可持续发展即(三代家业的接班人培育)。

 

第一章、把脉家企

一、短寿的中国家族企业

权威资料显示:70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产,30%的家族企业能够生存到第二代

只有10%的家族企业能够生存到第三代,家族企业的平均寿命为24年。

二、家族企业创业的模式

1、家族模式;

2、准家族模式;

3、亲(友)缘模式;

三、家族企业六大特色

1、企业所有权主要由家族成员控制;

2、企业主要经营管理权掌握在家族成员手中;

3、以实现家族利益为基本目标;

4、家长式管理决策;

5、经营文化的同质性和复制性;

6、对关系网依赖很强 。

四、家族制企业六大弊病:

1、“人治化”管理;

2、管理“集权、独裁”;

3、管理 “断层”人才“断档”

4、管理“情代法”;

5、家企不分,产权不清;

6、产权“分裂式” 分家。

五、家族企业治理的九大弊端

1、家天下、王企业

2、治理结构虚化

3、家长式粗犷管理

4、灰色的组织伦理

5、家丑不可外扬

6、市场化治理失衡

7、家族矛盾演化

8、小农意识

9、企业传承、接班难

六、职业化管理五大败因

1、中国的信用体系                        

2、法律体系不健全    

3、经理人的人才市场不成熟          

4、职业经理人的问题

5、家族成员的问题

 

第二章、剖析结症

一、三纲五常(伦):中国传统家族人伦关系和社会基本的道德规范

1、五种人伦关系;

2、“五伦”家族关系准则 ;

3、“五伦”社会关系准则。

二、华人“六大普世”价值观

1、人伦关系情代法

2、“家本位、王企业”观

3、“绝对精神”

4、轻理性、重感性

5、“和谐与是非”观

6、小农思想意识

三、家族企业“任”、“督”二脉

1、“任”脉—“企业关系网”

2、“督”脉—“组织四大矛盾”

四、家族企业组织五大“山头派系”势力纷争

1、家族皇权特权中心

2、经理人公开的势力中心

3、家族成员的暗势力中心

4、地缘化势力中心

5、元老势力中心

五、家族企业人性“功、名、权、利、禄”之争

六、企业经营管理内耗-中西二元文化

 

第三章、正本清源

一、重塑企业家精神

1、新的经营文化哲学;

2、企业家的修为与境界;

3、厘清企业家的价值观念、信仰;

4、厘清企业的使命。

5、厘清老板一个核心与二个重心

一个核心:要有远大的抱负-愿景,才有企业长远的定位与战略;

二个重心:一要搭好平台方能聚人才,二是塑优良文化才能唱一出大戏。

二、梳理企业“任”脉--三大“关系网”

1、家族网

2、亲缘网

3、地域网

三、化解企业“督”脉—四大矛盾

1、家族成员之间的矛盾

2、家族成员与非家族成员之间的矛盾

3、家族企业家与经理人之间的矛盾

4、创业元老与新生力量的矛盾

四、厘清多个权力中心形式

1、经理人公开的权力中心

2、家族权力中心

3、家族多权力中心

4、元老权力中心

5、地缘化权力中心

五、家族企业不同阶段的“人才”观

1、创业期:求生存-对老板和企业“愚忠”

2、发展期:稳基业-对老板和事业“效忠 ”

3、成熟期:谋发展-对企业和事业“忠诚”

 

 

第四章、创新发展

一、基业长青模式的路线

1、守业

2、创新

3、传承

4、创业。。。可持续发展之路

二、基业长青模式的方针

1、提炼家业永续的经营核心思想:家族纲常、愿景、使命、价值观;

2、形成优良的家业永续文化:灌输永续的经营思想,统合家族成员的思想;

3、融合“家文化”与“企业文化”:将家业永续文化融合于企业文化铸造;

4、构建基业长青的模式:打造接班的工程,传承文化。

三、基业长青模式的治理策略

1、经营模式:可持续性转型创新、跨越

2、管理体制:克服浮躁,阶梯式升级发展

四、构建可持续发展的公司化治理模式

1、明晰产权并逐步实现产权多元化

2、所有权、经营权和管理权分离

3、经营管理须三懂二会

3、1懂行业-行业的六大构成要素

3、2懂系统-组织管理模式治理

3、3懂运作-企业运营总体思路

3、4会搭平台-用人机制平台

3、5会唱戏-政工文化建设

五、构建企业价值观思想、文化体系

 

第五章、多元传承

一、家族企业传承的五大障碍:

1、二代是扶不起的“阿斗”;

2、元老依老买老“老刺头”;

3、孤儿寡母镇不住;

4、“皇亲国戚”不给力,扯犊子;

5、老板“仁厚皇叔”对桃园兄弟讲不出再见!

二、传思-选、立储君之三思

三、承思:承接三思

四、扫清交接障碍-的9大策略

五、家族企业多元化传承-稳基业传承模式

六、接班人传承工程构建

私熟培育学识:聘东宫三师太师教为人、太傅教文治、太保教武功;

社会历练心智:“败家子”(创业法)、上山下乡社会磨练;

企业历练修身:企业任职修身养性,融合齐家与治企之道;

“储君“历练王道:“储君”带三年、监国帮三年、理政看三年;

案例:“扶不起的阿斗”的思考

案例:万历新政的思考

案例:“富二代”孙权接班的思考

案例:后宫“干政”? 的思考

案例:“娃哈哈”创新传承的思考


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曾水良
曾水良
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常驻地:北京市-北京
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年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:企业变革、
授课费用:面议