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打造适合的企业文化体系内训课

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课程大纲

 

第一讲 问题的提出

一、 为什么要进行企业文化建设与管理?

中国企业成长和发展的十个为什么?

1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。

2.为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍

3.为什么企业在组织变革与流程再造过程中,员工感到迷惘、

迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳。

4.为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱)

为什么中国企业的制度成本高(心里契约的天然缺陷)

5, 为什么企业高层分割为不同的政治利益群体,难以形成组织的核心力量。

6.为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才。

7 为什么说企业能做多大,取决于企业家的抱负与追求(企业家的文化角色是什么?)。

8.为什么对企业而言,计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大,所造成的障碍也最大。

9.为什么对于成功的企业而言,最大的敌人是自己?企业如何进行文化继承与创新。

10 .为什么企业家普遍感到员工执行力不足,

为什么优秀公司重视企业文化?

文化之一:“只能成功” 诱人作假

文化之二:人被轻视 “只重结果”

(一)研究企业文化的三个基点

(二)企业文化建设重在过程

是一个“理念政策化”的过程。

是一个“企业行为规范化”与“员工行为职业化”的过程。

第二讲 企业文化

一、企业文化的内容与要点

(一)企业文化究竟是什么?

企业文化是组织成员思想、行为的依据。

理念文化/精神文化:灵魂

制度文化:管理制度是机器(结构)

物质文化:考核激励制度是润滑油

行为文化:企业文化的血肉

(二)企业文化的内涵

1.企业文化是形成组织效能的共同认知系统

2.企业文化是大家都认可的习惯性行为方式

3.企业文化是
隐含在价值观背后的基本假设系统

4.企业文化是
团队成员间达成的团队心里契约

二、企业文化建设的方向与核心要素

(一)文化建设的方向

(二)企业文化核心要素模式

核心价值理念体系(价值观念)

文化品性(精神境界)

思维方式

道德伦理

社会形象

(三)如何进行企业文化建设

(四)企业文化的功能

学习型组织中学习涵义的转变

终身学习五大支柱

学会认知

学会做事

学会共处

学会生存

学会改变

第三讲成功打造企业文化的八项原则

原则之一:市场决定的原则 
原则之二:自上而下的原则

原则之三:随机制宜的原则 
原则之四:机制支持的原则 
原则之五:要素匹配的原则 
原则之六:专家辅助的原则 
原则之七:累积成果的原则 
原则之八:积极谨慎的原则 

 


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赵云龙
赵云龙
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:61岁
授课年限:未知年
擅长领域:公司治理、项目质量管理、集团管控咨询
授课费用:面议