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绩效管理与实施

  • 发布日期:2015-08-19
  • 浏览次数:535
  • 所属领域:其他
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 第一部分:塑造绩效管理新理念 
  一、绩效管理做不好的根源 
  二、绩效管理是一把双刃剑 
  三、绩效管理的正确理念 
  四、绩效管理系统实施的七步走 

  第二部分:绩效机制与制度设计 
  一、机制与制度安排的实质 
  二、有效设计绩效管理机制 
  三、有效设计绩效管理制度 
  四、绩效管理制度贯彻与实施 

  第三部分:绩效交往计划与绩效协议 
  一、宏观绩效计划的十大内容 
  二、微观绩效计划的基本内涵 
  三、微观绩效计划制定十大基本原则 
  四、绩效计划的制定流程 
  五、微观绩效计划十四项关键内容 
  六、绩效协议的最终达成 

  第四部分:绩效辅导与培育下属 
  一、绩效辅导的核心实质 
  二、绩效辅导的常见障碍和对策 
  三、如何有效地实施绩效辅导 
  四、有效绩效辅导的六步法 
  五、绩效辅导的十四个常用技巧 
  六、成为“绩效辅导型”的经理人 

  第五部分:绩效考核方法与实施 
  一、传统绩效与现代绩效考核 
  二、绩效考核的内容与技巧 
  三、绩效考核的常用方法 
  四、影响现效考核的常见错误 

  第六部分:目标管理方法与技巧 
  一、有效目标的七大要素 
  二、目标管理的核心思想 
  三、目标管理实施六大步骤 
  四、如何有效地进行目标分解 
  五、有效目标分解的十个步骤 
  六、目标行动是以实施控制 
  七、目标管理的核心特点 
  八、目标管理失败的常见原因 

  第七部分:KPI绩效考核与指标 
  一、KPI核心内涵与设置要点 
  二、KPI指标设置的关键问题 
  三、KPI指标设置的专业方法 
  四、设置KPI指标八大简单实用方法 
  五、关键岗位KPI绩效指标示例 

  第八部分:绩效沟通与反馈面谈 
  一、绩效管理的生命线:双向沟通 
  二、绩效反馈面谈核心内涵与六大目标 
  三、绩效反馈面谈六大原则与面谈步骤 
  四、绩效反馈面谈十大注意事项 
  五、绩效反馈面谈的具体方法 
  六、绩效反馈面谈实战案例解析 

  第九部分:绩效结果与开发应用 
  一、绩效考核结果的等级控制 
  二、绩效结果强制分布的理由 
  三、“强制分布”PK“末位淘汰制” 
  四、“强制分布”的实施要点 
  五、绩效考核结果的应用技巧 
  六、有效处理考核申诉 
  七、如何处理绩效不佳员工 
  八、绩效考核与薪酬管理挂钩方案 

  第十部分:绩效管理的成功实施 
  一、绩效管理追求“神”而非“形” 
  二、绩效管理成功的十二个关键 
  三、绩效管理角色与职责分工 
  四、绩效管理精神与绩效系统优秀标准 
  五、绩效管理实施与绩效文化塑造

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李守东
李守东
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:IT与信息化咨询、
授课费用:面议