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第一部分为什么执行难前言篇
一、战略、执行与执行力
二、执行力缺失导致许多企业产生危机
三、民营企业的执行不力的原因的三大因素
（-）文化执行力问题
（二）制度执行力问题
（三）人的执行力问题
四、为何执行难？同样的现实，而产生不同的心态 第二部分执行人才的特征思维篇
一、执行、一个被长期忽视的主题
二、如何把执行人才找出来
三、中国民营企业为何普遍存在缺乏核心竞争力？ 关键在于执行力度太差
第三部分高层、中层执行的战略素养篇
一、高层的战略——狼性领导原则
（一）、忍辱负重
（二）、整体至上
（三）、自知之明
（四）、顺水行舟
（五）、血浓于水
（六）、利益第一
（七）、知已知彼
（八）、原则至上
（九）、团队精神
二、中层的战略——猴子管理法则
（一）猴子在下属肩上
（二）让员工照顾好自己的猴子
（三）不能忘记猴子的来源
（四）让下属把猴子当是自己的来养
（五）分清重要与不重要
（六）猴子也要快乐
三、基层的战略——如何避免“自我为中心” …… 第四部分执行的基本原则执行篇 一、成功的执行关键（三要）
（一）要敢
（二）要快
（三）要对
二、执行战略与真正
（一）流程化
（二）明晰化
（三）操作化
第五部分执行力的方法团队篇
一、红、黄、绿灯的管理启示
二、了解“人”字的精义
三、团队的重要性
