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中小企业公司治理完善技巧

  • 发布日期:2015-08-19
  • 浏览次数:1146
  • 所属领域:战略规划
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课程大纲

一、公司治理概论

1、 什么叫公司治理

2、 公司治理的主要内容

3、 中小企业公司治理基本状况

4、 人力资本已登上了历史舞台

5、 公司治理模式

6、 公司治理案例研讨

二、中小企业可持续发展分析(含案例分析)

1、我国中小企业发展的基本判断

2、企业发展的一般规律

3、可持续发展的基本观点

4、中小企业可持续发展方面的问题

5、中小企业可持续发展的逻辑

三、人力资本机制建设(含案例分析)

1、 人力资本激励机制建设

2、 人力资本约束机制建设

四、中小企业公司治理分析(含案例分析)

1、股权结构的分析

2、董事会的构成与效果分析

3、监事会的作用分析

4、董事长的战略分析

5、经理层的责权利要求分析

6、公司治理与企业融资分析

五、中小企业公司治理完善技巧(含案例分析)

1、有效董事会的构建

2、监事会的职责设计

3、经理层的激励与约束

4、董事长的责权利的合理安排

5、股东会议事规则的合理安排

6、接班人制度安排

六、现场答疑


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伍健康
伍健康
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:63岁
授课年限:25年
擅长领域:非财务经理、
授课费用:30000元/天(仅作参考)