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基于企业战略的年度培训规划与预算编制

  • 发布日期:2015-08-20
  • 浏览次数:960
  • 所属领域:战略规划
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【课程大纲】

第一部分:基础认知篇 
1. 战略性人力资源管理中的培训功能 
2. 企业竞争力与人才发展管理
第二部分:系统作业篇 
1. 建立培训管理体制
第三部分:实务篇
如何编制培训计划
一、以目标为导向的培训计划
1. 培训需求分析模型 
2. 如何做训后跟踪 
二、基于职位或能力的培训计划
1. 胜任能力模型的核心概念 
2. 培训成果有效转化模型 
三、年度培训预算的编写
1. 如何控制和编制年度培训预算
2. 年度培训预算的分配原则
3. 年度培训预算的控制
如何评估培训绩效  
1. 学习成果评估
2. 绩效改善评估
第四部分:发展篇 
1. 如何建立学习型组织提升企业核心竞争力
2. 如何运用知识管理建立专业数据库
如何发展内化教材建立自我体系


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段尚滨
段尚滨
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:人力资源咨询、
授课费用:面议