课程详情
课程大纲：
一、导入：
1.HR专业那点事
2.HR专员走向总监的基本轨迹。
3.KPI制定缺乏战略导向
4.某广州企业HR总监的四大“困惑”和他的人力资源管理“妙招”。
二、人力资源管理的根本从何而来
1.专业选、育、用、留之“殇”
2.企业战略在哪里？HR必懂的企业战略管理工具。
三大竞争战略
定位
战略地图
3.HR如何利用专业切入企业战略（业务）
平衡计分卡的战略位置（如何运用BSC开展企业战略管理）
平衡计分卡内容
平衡计分卡对战略实现的意义
平衡记分卡如何包含“三大战略、企业定位、战略地图”
4.战略地图与平衡计分卡的设计
战略地图的四个维度与BSC的四个纬度
战略地图如何转变为BSC
案例演示---某深圳企业战略地图
5.如何正确理解战略地图与平衡计分卡的关系
战略地图与BSC的误区
容易混为一谈的误区
平衡计分卡与传统管理理念的区别
6.学会开发战略地图是走向企业战略的第一步
了解组织现状
梳理关键战略主题
三、战略目标的制定
1.战略地图如何导出公司经营目标
财务目标制定
非财务目标制定
战略目标达成的平衡关系
2.识别目标背后的战略意义
案例：中国移动的139战略目标分解
目标如何与战略保持一致
形成合力，减少内耗
3.制定战略目标的四个维度和关键目标在哪里？
是财务指标吗
成功的关键在哪里
明确战略实现的关键目标
4.案例演示---某企业战略地图背后的战略目标设定
5.战略地图与战略目标如何成为招聘、培训、绩效、薪酬的输入
6.演练：试试看能否输出各自公司战略地图和BSC（如果不能为什么？）
四、HR管理的定位与理念
1.HR的定位
成为“专业管理”和“专业服务”机构
利润中心
公司变革的驱动者、战略落地的助推器
2.HR管理理念
内部顾问和诊断专家---BEI访谈
业务需求与体系建设的平衡博弈
左手负责专业、右手参与战略，杜绝为了专业而专业，为了体系而体系。
3.HR总监的发展之路
不懂业务、不懂战略如何承上启下
传统HR总监的发展之路
HR总监与经理的本质职责区别是什么
除了专业管理之外，不要忽略的管理技能提升（道与术的权变）
4.其他战略级HR管理体系介绍
