课程详情
课题对象：企业中基层管理者
课程背景：任何企业的员工积极性都是可以调动的。如何调动？关爱调动积极性、利益带来积极性、好的内部工作氛围带来积极性、归属感带来积极性、愿景梦想带来积极性。
课程收益：使学员学会调动下属积极性的实操方法；有效提升团队的积极性和创造性，从而提高团队的绩效。
课程时长：1天
课程纲要：
一．什么是“积极性管理”？
1.管理的目的就是调动积极性
2.意愿管理的重要性
工作效率
员工流失率
员工的积极性、主动性、创造性
二．归属感打造方法
1.尊重的方式和方法
2.认可的方式和方法
3.参与的方式和方法
三．利益关爱法
1.饭堂管理关爱
员工饭堂管理与员工流失率的关系
员工饭堂管理的成功案例
2.关爱员工父母
中国员工的“孝”情节
关爱员工父母的3种方法及优秀案例
3.婚恋关爱
婚恋关爱的方法
婚恋关爱的案例
4.员工子女关爱
“下一代关爱工程”的3种方法
企业关爱员工子女就读、就业关爱激励优秀案例
四．工作氛围打造的方法
1.文化传统体系的建立
2.如何打造良好的工作氛围
人际关系的良好氛围
人际关系的简单化
融洽人际关系的主要方法
3.制度、流程的人性化改进
4.团队正能量塑造
5.团队纠偏的艺术方法
五．奖惩制度刚性法
1.奖励
2.刚性负激励
3.刚性制度与人性化管理的误区
六．愿景调动法
1.给梦
“未来”的设计
给梦的方法和原则
给梦的误区
2.给成就
成功企业给成就的方法
成就层次的把握
岗位成就的描述
