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企业军事化管理

  • 发布日期:2015-08-22
  • 浏览次数:899
  • 所属领域:公司治理
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《企业军事化管理》课程大纲

一. 军事化管理的界定
1. 军队的刚性管理
2. 军队的层级管理
3. 军队的流程业务管理
4. 军队的作风、纪律管理

二. 军事化管理引入商业管理时的误区1. 盲目模仿
2. 照搬军队管理某些表面形式
3. 混同与员工“军训”

三. 军事化管理的核心1.内在核心:刚性管理
2.外在核心:职业化、规范化、统一化

四. 军事化管理的利弊1. 提高工作效率和纪律性
2. 导致员工感到“太严”

五. 向解放军学服从——执行力的基本条件1.服从命令听指挥,就是第一执行力
 解放军打造服从的五种方法
 案例
2.像军人那样大声说:“保证完成任务!”
 解放军坚决完成任务的必胜信心案例;董存瑞执行力、邱少云执行力;
 模拟讨论:你接到你认为无法完成的指标怎么办?
 解放军打造“坚决完成任务”的四种方法
 坚决执行,没有任何借口
3. 钢铁的纪律——是执行力的根本保障
 从红军时期的“三大纪律”“八项注意”到解放军的“内务条例”
 解放军铁的纪律案例
 企业规章的贯彻,就是一种执行力。常见规章贯彻的问题;
 解放军铁的纪律执行五原则
五. 向解放军学习树立信仰和忠诚度——执行力的保证
1.何为信仰?
2.信仰的力量
 红军的信仰。信仰在团队中起什么作用?
 红军在团队里建立信仰的方法
 解放军在团队中打造信仰的四个步骤
 研讨:企业文化与军队文化的共同点和差异有哪些?
 现代企业团队需不需要建立信仰、信念?
七.学习解放军的督促与检查制度——是执行力的护航舰。
1.解放军团以上的司令部、政治部、后勤、各机关,都要“下部队”。
2.解放军内部的一个奇异现象:特别喜欢和希望上级来督促与检查。
3.银行的管控力度问题
八.向解放军学以快制胜
1. 兵贵神速,速度决定成败
2. 立即行动,一分钟也不拖延
3. 今日事今日毕,别把工作留给明天
4. 行动快速到位,才能把工作做好做到位
5. 当机立断是一个优秀员工必备的基本素质
九. 向解放军学用结果说话
1. 明确目标才会收获最好的结果
2. 以战果论英雄:执行就是为结果而战
3. 为企业创造业绩才是最好的结果
十.向解放军学习打造传统
1. 解放军传统的巨大力量
2. 解放军解决团队传统问题的六种办法
3. 四大银行传统的评析
十一。 学习解放军的管理模式
1. 解放军的管理模式——严酷的刚性加无限的柔性
2. 解放军管理模式在管理学中的巨大价值
3. 解放的“三管模式”
4. 解放军在基层管理中的“三树一谈”管理方法


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付祥
付祥
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-深圳
性别:
年龄:65岁
授课年限:未知年
擅长领域:领导力、
授课费用:15000元/天(仅作参考)