课程详情
获益
重新了解管理者的思维模式与角色
了解教练的思维模式
掌握平衡轮的使用。
留意生活中的沟通模式。
用提问支持身边人找到答案
课题/课纲
一、管理者的觉醒
1、我有我的标准
结果、要求、员工成长、责任
2、责任感
挑战、目标
3、管理重建
管理者角度定位、
教练的思维
二、教练的认知
1、教练的来源
2、教练的发展
3、教练是什么
4、管理定律
5、教练的作用
6、教练的基本模式
三、教练式管理的工具与技能
1、平衡轮
平衡轮的认知
平衡轮的运用
2、聆听
聆听的障碍
聆听的层次
3、提问
好问题
GROW提问模式
4、目标管理
SMART
如何进行目标管理
5、情绪管理
四、教练的应用
培训模式：
以讲带练，由练深入，总结提升
讲40％，
练40％
总结20％
