课程详情
课程大纲
课程时间：两天（12小时）
课程形式：以讲授为主，结合企业的实际，以小组的形式学习讨论
培训纲要：
管理者的意识
工作是什么-------工作是生活的一大部分，是人生价值的呈现平台
管理者是组织里最负责任的-------主动工作是负责任的表现，负责是管理者的基本素质
管理者角色认知
层级与角色-----道法术器，你把自己定位在哪个层次
组织结构与角色------中层管理者是做什么的
性格与角色-------不同的性格，定位就不同，容易影响管理者的角色认知
环境与角色-------不同环境下的角色认知不同
使命与角色------你是会做人还是会做事？
管理者的组织管理
计划管理篇
（1）目标与计划
组织目标是怎样来的？
如何制定和分解目标------制定目标的要素，分解目标的三大原则
计划的基本构成
工作计划制定的六大注意事项
工作计划实施四步曲
计划与总结
（2）时间管理
A、管理者的时间分配分析------你的时间都是由哪些因素构成的
B、任务的轻重缓急分析-------你的重要选择标准是什么
C、向自己和下属要时间------时间不是省出来的，是计划出来的
D、时间管理中的技术和艺术
授权管理篇
管理者为甚要授权-----成长下属，工作分工，明晰自己职责
授权的前提和要因
什么样的工作需要授权，什么样的工作不能授权
授权到什么程度
授权与监督控制
领导风格预授权
领导篇
人际关系
成事达人的三要素：人、事、关系
员工关系也是生产力
如何搞好组织内部的工作关系
关怀员工，成长员工，融洽员工
和上级打交道，有礼比有理更重要
跨部门合作，利益均衡在先
组织关系紧张面面观
感召力
组织运营由过去的硬性的管理向弹性的领导转变
怎样打造个人魅力（个人影响力）
在组织中如何控制个人魅力的程度
什么样的组织需要什么样的影响力？
了解员工，才能塑造自己
