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高效团队建设

  • 发布日期:2015-08-25
  • 浏览次数:1480
  • 所属领域:团队建设
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培训大纲

一、团队的作用

1、三个臭皮匠为什么能够赛过诸葛亮

2、桌越团队团队有效性分析

3、团队是企业最佳的生存之道

4、失败的团队没有成功的个人

5、团队力量来自何处

6、没有人能够独自成功

二、卓越团队的愿景使命和目标

1、什么是团队愿景、理念、和目标

2、成功团队愿景分析案例

3、团队统一思想的重要性

4、如何达成团队共识的方法和技巧

5、团队粗文化的形成

6、案例:《中粮与蒙牛》

三、团队的生存期、磨合期、适应期、发展期、衰退期的发展阶段

1、各期团队发展的特性

2、各期管理团队的手段和技巧

3、团队发展的策略

4、领导风格和团队各期的关系

5、团队制度建立

6、案例:《TCL系统战》

四、团队成员的角色定位

1、如何理解角色定位

2、如何应对角色变化

3、消极和积极表现的定位管理

4、团队成员的角色评估和人才测评

5、团队组成结构分析

6、案例:《篮球达人》

五、团队信任的建立

1、团队信任和个人信任

2、感情和工作的有效管理

3、自我信任和自我认知

4、团队愿景的考验

5、个人特性与团队信任的管理

6、案例:《奉献与牺牲》

六、高效团队的沟通能力

1、沟通是个变量

2、有效会议沟通

3、双赢一对一沟通

4、上下级沟通

5、客户沟通模式

6、现场演练:《说、听、做、看》

七、高效团队的决策能力

1、决策的种类

2、决策技巧

3、决策的过程控制

4、团队价值观与决策

5、阻碍决策的处理技巧

6、案例:《决和策》

八、高效团队的创新能力

1、为什么要创新?

2、创新是怎样开始的?

3、如何创新?

4、团队创新能力评估

5、创新的代价

6、案例:《管理创新》

九、高效团队解决问题的能力

1、问题的识别

2、问题员工的管理

3、制造问题和解决问题的区分

4、如何有效分析问题?

5、决策—目标—计划—检查—过程控制—奖罚—调整—冲突-总结等问题的解决方法。

6、团队危机管理

7、案例:《新疆7.5暴乱》

十、团队领导技能提升

1、团队学习方法

2、领导者的素质及21项胜任能力

3、领导计划

4、领导艺术

5、领导教练

6、领导环境

十一、高效团队的真实体验(大型互动全员实践)

a)队长诞生、团队诞生体验

b)团队理念和愿景形成体验

c)团队成员职责分工体验

d)团队各项能力的考验和体会

e)团队管理:领导力、执行力、素质力的充分体现

f)团队差距意识,危机意识,责任感,荣誉感的认识

g)团队凝聚力,战斗力的真实体现和团队粗文化的形成

h)团队各项问题的出现与沟通解决

i)团队制度和规则的重要性

j)团队失败与成功的体验

K)团队各成员分享渗透。


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蒋巍巍
蒋巍巍
助理手机:18611753046
常驻地:上海市-上海
性别:
年龄:49岁
授课年限:未知年
擅长领域:沟通艺术、
授课费用:面议