课程详情
课程大纲
培训受众:企业中高层非财务管理经理和骨干、企业部门经理（生产、销售、市场、人事等部门）、银行业务人员、研究发展部人员
课程收益:帮助学员理解财务报表，并能深层把握企业经营状况与风险；分析财务指标，更能将指标分析贯穿于每一个决策中；建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，进而审视和改善自身工作，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。
课程大纲:总论——
案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的管理混乱
管理者必须掌握的财务基本知识框架
一、必须掌握的财务基础知识
财务管理的职能
会计的基本职能
财务与会计的区别和联系
会计核算的六大要素
六大要素的关系——会计等式
财务报告的主体——三张报表
二、正确解读企业财务信息，学习如何阅读企业财务报告。
财务的目标和角色
财务报表的生成——从数字看整体
企业体检报告——财务三张表
资产负债表的阅读和分析
损益表的阅读和分析
现金流量表的阅读和分析
会计报表之间的关系
解读利器——财务报表的核心
案例分析：大家试试做会计
三、真实感知企业的财务状况，学习如何评价企业的财务状况。
财务报表分析工具和方法、数据背后的秘密
公司的盈利情况
公司现金的流动性
公司资产使用效率
公司安全性分析
什么是好公司？如何识别？
案例分析：评价企业财务状况和生产经营状况，预测企业发展前景
四、认真倾听注册会计师意见，学习如何阅读审计报告。
五、了解会计法、会计准则和会计制度，知道要承担的会计法律责任
六、利用预算手段管理企业
