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现代制造企业管理基础实战培训

  • 发布日期:2015-08-25
  • 浏览次数:1128
  • 所属领域:公司治理
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课程详情

课程大纲《现代制造企业管理基础实战培训》

课程大纲 

主讲:王高峰

 【课程对象】     

总裁、公司高管、各部门经理、其他管理骨干 

【课程目标】

1、 认识现代卓越制造企业的基本表现,并找出自身差距;

2、 掌握全员营销的概念; 

3、 认识要做好的几项基本工作的重要性,并掌握达成的方法;

4、 掌握“赢在现场”的概念、要求及方法、技巧;

5、 全面掌握“8S”概念

6、 掌握精益生产的要求及基本方法;

7、 掌握各主要职能部门的工作要求及基本方法;

8、 掌握几个常用的管理技术;

9、 全面树立现代企业管理的基本理念。 

【授课方式】      互动讲解、现场案例分析、学员演练。 

【课程时限】      2天(共12小时) 

【课程大纲】 

第一部分:管理心态准备
1      企业致胜的三个基本条件

1.1  态度1.2  体系

1.3  商业模式

2      现在是全员营销时代

2.1  “我”的角色

2.2  人人都是销售员

2.3  做企业真正的主人

3      卓越企业管理的基本表现

4      现代企业赢利模式的根本转变

5      认识管理的基本原则

5.1  规范化

5.2  标准化

5.3  细节化

6      认识管理的本质

6.1  管人

6.2  管事

6.3  解决问题的难易程度决定你的价值

6.4  预防问题的能力决定你的地位

第二部分:必须要做到位的工作

7      企业赢利能力分析

8      全员理解发展战略

8.1  战略明晰化

8.2  战略全员化

8.3  战略分解化

8.4  战略考核化

9      营销战略是发动机

9.1  营销战略的本质

9.2  企业营销能力构成

9.3  要了解“卖”,就必须知道客户是怎么“买”的

9.4  有效定位是关键

9.5  确定“卖点”是核心

9.6  打造“卖相”是保证

9.7  营销“道具”准备是能力

10   组织结构优化

10.1  原则:适宜性、有效性、经济性、发展性、安全性

10.2  1+1﹥2

10.3  有效进行职能、职责定义

10.4  有效授权与监管


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王高峰
王高峰
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:营销团队、呼叫中心、
授课费用:面议