课程详情
课程大纲《现代制造企业管理基础实战培训》
课程大纲
主讲:王高峰
【课程对象】
总裁、公司高管、各部门经理、其他管理骨干
【课程目标】
1、 认识现代卓越制造企业的基本表现,并找出自身差距;
2、 掌握全员营销的概念;
3、 认识要做好的几项基本工作的重要性,并掌握达成的方法;
4、 掌握“赢在现场”的概念、要求及方法、技巧;
5、 全面掌握“8S”概念
6、 掌握精益生产的要求及基本方法;
7、 掌握各主要职能部门的工作要求及基本方法;
8、 掌握几个常用的管理技术;
9、 全面树立现代企业管理的基本理念。
【授课方式】 互动讲解、现场案例分析、学员演练。
【课程时限】 2天(共12小时)
【课程大纲】
第一部分:管理心态准备
1 企业致胜的三个基本条件
1.1 态度1.2 体系
1.3 商业模式
2 现在是全员营销时代
2.1 “我”的角色
2.2 人人都是销售员
2.3 做企业真正的主人
3 卓越企业管理的基本表现
4 现代企业赢利模式的根本转变
5 认识管理的基本原则
5.1 规范化
5.2 标准化
5.3 细节化
6 认识管理的本质
6.1 管人
6.2 管事
6.3 解决问题的难易程度决定你的价值
6.4 预防问题的能力决定你的地位
第二部分:必须要做到位的工作
7 企业赢利能力分析
8 全员理解发展战略
8.1 战略明晰化
8.2 战略全员化
8.3 战略分解化
8.4 战略考核化
9 营销战略是发动机
9.1 营销战略的本质
9.2 企业营销能力构成
9.3 要了解“卖”,就必须知道客户是怎么“买”的
9.4 有效定位是关键
9.5 确定“卖点”是核心
9.6 打造“卖相”是保证
9.7 营销“道具”准备是能力
10 组织结构优化
10.1 原则:适宜性、有效性、经济性、发展性、安全性
10.2 1+1﹥2
10.3 有效进行职能、职责定义
10.4 有效授权与监管