课程详情
解读政府执行力问题:
什么是政府执行力?
何以惊动国务院?地方政府执行力不高的表现
将在外,君命有所不受——抗令不行
你说你的,我干我的——有禁不止
推诿扯皮,乾坤大挪移——逃避执行
割发代首——歪曲执行
一台电脑搭售一个硬盘——附加执行
拿着鸡毛当令箭——盲目执行
断讲取义,为我所用——选择执行
照抄照搬,本本主义——机械执行
上不推,下不动——被动执行
越俎代庖——越位执行
表里不一,阳奉阴违——虚假执行
街亭失守,蒋干中计——错误执行
影响政府干部执行力5个因素;
官场陋习:不健康的执行心态;
主体倒挂:与个人利益间的博弈;
能力恐惧:执行能力的滞后;
逃位越位:执行角色定位不当;
官僚主义:缺乏强势执行文化。
执行力核心:工作重在到位
责任心态:自己为重→工作为重;
称职心态:一定努力→一定得力;
主动心态:要我到位→我要到位;
空杯心态:自大自满→时刻归零;
专业心态:差 不 多→零 缺 陷。
执行力要素:结果导向与责任逻辑
执行的三个核心流程
人员流程:用对的人
执行人才的标准
选对人做对事
人才的培养与渠道
如何处理那些表现不佳的人
战略流程:做对的事
什么人参与战略制定
战略所应当具备的要素
制定战略计划
制定战略计划过程中的注意事项
运营流程:把事做对
制定修路系统
信自觉不如信流程
制定运营计划
建设不依赖能人制度体系
组织执行力8个误区
战略是管理者的事,执行是员工的事;
用人不疑、疑人不用;
学谋略多,学规则少;
管理制度变来变去,朝令夕改;
制度变形,熟人环境没有规则;
管理者没有常抓不懈;
差不多就行;
策略与制度本身不具有执行性。
制度执行力:建立不依赖能人制度体系
做管理就是做制度、好的制度制造好人
修路原则:出现问题不要只归罪于人,立即“修路”
热炉法则:预警性、即时性、公平性、分明性、必然性
执行三化工具:流程化、查核化、奖惩化
流程逻辑:越有操作性,执行越到位(流程化)
检查机制:检查越到位,事情越到位(查核化);
奖惩标准:奖-心花怒放、罚-胆战心惊(奖惩化)。
政府工作执行力三步曲
执行前——领会力、预测力、计划力;
执行中——服从力、组织力、创新力;
执行后——评估力、问责力、调整力。