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班组建设实务研讨

  • 发布日期:2015-08-26
  • 浏览次数:1447
  • 所属领域:其他
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《班组建设实务研讨》课程大纲

1、“班组”“班组管理”“班组建设”的内涵:
班组含义:广义与狭义意义上的班组解析?
班组在企业中的地位:
传统意义的班组管理与现代企业中的“班组建设”的根本区别:
班组建设的核心思想:
2、 班组建设要素指南:
企业一般意义上的班组建设要素:
现代企业班组建设的十要素:
互动探讨:本企业班组建设要素的完备性?
3、 班组建设核心要素之一:交货期
订单、定单、命令单
交货期与精益制造:
如何通过精益制造保证交货期?
4、 班组建设核心要素之二:成本
成本管控内容:
成本管控与精益制造和精细管理:
成本管控手段与方法?
管理创新:从闭环(PDCA)到归零化管理、增值管理(TVM)
5、 班组建设核心要素之三:质量
从QC到TQM
QC与IPQC、IQC、FQC、OQC
品管实务在斑斑建设中的应用?
8D问题解决法?
从Q到P的对立与统一
6、班组建设核心要素之四:现场改善(其他要素简要讲述)
看板管理:
颜色管理:
目视管理:
标准化管理:
如何解决现场问题反复现象?
如何使现场最大限度发挥提高制造效率的作用?
7、 班组建设之绩效激励:
计时薪酬与极件薪酬的选择性应用;
计件薪酬的考量:计件单价的客观性测评是保证整个班组团队积极性的基础工作。
如何实施计件单价的测评?
KPI与平衡计分卡及360度在班组建设中的应用?
实际案例研讨?
8、 现代化企业班组建设的评比:
四类别?
四层次?
评比原则、内容、频次、职责?
结果与激励挂钩
9、 结合班组现场问题案例排查与对策查找?
10、 基层管理者应具备的素质、管理工具、技巧与艺术?
自身素养?
沟通技巧?
控制手段?
管理工具?
11、结合本企业在班组建设中存在的疑难问题,互动展开,诊断解决?



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王致远
王致远
助理手机:18611753046
常驻地:山东省-青岛
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:公司治理、
授课费用:面议