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企业用人之道

  • 发布日期:2015-08-27
  • 浏览次数:1105
  • 所属领域:领导技能
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课程详情

课程大纲

第一天课程:上午
  《企业选人之道》
  需要什么人?
  你要的“##经理”是什么样的?
  还在按习惯发布招聘广告吗?
  如果你说不清楚要什么人,您认为招聘负责人能说清楚吗?
  如果不准确知道要什么人,如何找到“合适”的人?
  人从哪里来?
  登广告?还是托人找?或者付费给猎头公司?
  外部引进还是内部培养?
  “空降兵”很少能成功吗?
  亲戚朋友一定不能用吗?
  毕业生好还是熟练工?
  外地人好还是本地人?
  如何判断人?
  过度包装的“简历”如何解读?
  传统的“外调”为什么必要?
  人才测试能测出什么?
  能不能相信相面术、读心术?
  压力面试在我们公司也能操作吗?
  总裁要面试哪些人?
  第一天课程:下午
  《企业育人之道》
  怎样培养人?
  “培训”真的能起到那么大的作用?
  培养人有多少种方式?
  最有效的培养是怎样的?
  什么样的企业需要“后备人才计划”?
  什么阶段的企业需要“接班人计划”?
  怎样激发人?
  薪酬中的变与不变?
  为什么可以考虑“弹性福利”?
  绩效考核真的无法定量和科学?
  企业有多少奖、惩手段?
  活力曲线普遍存在吗?
  一定要有淘汰制?
  敏感:中高层期权?
  第二天课程:上午
  《企业用人之道》
  新人如何管?
  新来的人要降低要求吗?
  新来的人该是低一些的待遇吗?
  为什么要让新人忙起来?
  新员工培训怎样才有实效?
  试用期结束他会问:我合适吗?
  您确定能准确、全面评价吗?
  能人如何用?
  公司有“能力超群”的员工吗?
  有“特别关系”的员工吗?
  有“特殊个性”的员工吗?
  不服管的人如何管?
  为什么要淡化“评比”,强化“对比”?
  想过用“能人”的风险吗?
  怎样调度人?
  人人皆有用,全看怎样用。
  分工、合作中如何防止“扔过墙”?
  如何设置“接捧区”?
  职能导向还是流程导向?
  什么是“跨部门虚似团队”模式?
  挑战:授权如何把握界限?
  第二天课程:下午
  《企业留人之道》
  怎样凝聚人?
  为什么孙子兵法的第一法是“道胜”?
  奇特的“弟子规治企”。
  哪5种原因导致您想留的人却离开?
  最优秀的领导人是怎样的?
  最后:为您解读企业文化的其中真味。
  处样解聘人?
  危机中解聘经济性裁员:
  最佳实践?
  最差实践?
  胜任性裁员。
  责任性裁员。
  特殊情况下的裁员。


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卜安洵
卜安洵
助理手机:18611753046
常驻地:江苏省-南京
性别:
年龄:58岁
授课年限:24年
擅长领域:战略规划、企业变革、战略管理咨询
授课费用:20000元/天(仅作参考)