中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

您当前的位置:杨发明>>杨发明培训课程>>课程详情

易经领导力

  • 发布日期:2015-08-27
  • 浏览次数:570
  • 所属领域:领导力
预约课程

课程详情

课程大纲

课程大纲: 

  零、易经领导力的模型 
  1、土(中黄)——以身作则 
  2、火(红)——共启愿景 
  3、木(绿)——与人联结 
  4、水(蓝)——识人用人 
  5、金(金)——管理执行 

  一、领导者的第一大领导行为:以身作则(土) 
  土对应“仁义礼智信”中的信。土为值得信任,为中正,为基石!土是基于信的领导者影响力,无形的感召力。
  1、你要成为一个什么样的领导? 
  1)你的使命/精神 
  2)你的身份 
  3)你的信念与价值观 
  4)你的能力 
  5)你的行为 
  6)你的身体能量 
  7)你的环境 
  8)你的榜样 
  练习:卓越领导力层级图系统 
  练习:卓越模仿 
  2、领导力的根基:值得被信任 
  练习:值得被信任的要素与自我检查 
  练习:360度信任反馈 
  练习:信任的身体记忆与能量 
  3、现场针对性指导关于领导力“以身作则”的差异点及提升之道 

  二、领导者第二大领导行为:共启愿景(火) 
  火对应“仁义礼智信”中的礼。火为热情,为激情,为感染力!火是卓越领导者明礼的外在能量,带动团体的感染力。 
  1、展望未来,想像令人激动的各种可能,并共启之 
  1)前瞻性与想像力、激情与感染力是共启愿景的关键 
  2)练习:暝想体验未来愿景的画面 
  3)练习:如何共启愿景及360度反馈 
  2、愿景如何落地,如何与个人结合 
  1)愿景的五个层级:行业级、企业级、团队级、产品级、个人级 
  2)长中短期目标 
  3)标杆与旁证 
  4)练习:如何将愿景落地,如何结合个人为其创造价值 
  3、现场针对性指导关于领导力“共启愿景”的差异点及提升之道 

  三、领导者第三大领导行为:与人联结(木) 
  木对应“仁义礼智信”中的仁。木为温暖,为支持,为与人联结!木是卓越领导者平等大爱、与人联结的能量。
  1、与人联结的四种方式 
  2、深度联结的方式:一致性沟通 
  1)感官信息(事实) 
  2)解读 
  3)感受 
  4)意图 
  5)行动 
  6)核对 
  练习:正向反馈与负向反馈 
  3、尊重平等、支持与大爱 
  1)尊重与平等 
  2)支持与关怀 
  3)同理心倾听 
  4)支持的方式(你有资格、你有可能、你足够好) 
  5)爱 
  4、需要与价值 
  1)激励的核心是围绕着“需要”,从需要为其创造“价值” 
  2)人的需要层次 
  3)练习:觉察自己的需要模式? 
  4)练习:推动他人——如何为他人创造价值? 
  5、创造成就感 
  1)成就感的两个层次 
  2)创造成就感的三个维度 
  3)练习:觉察自己的成就动机模式 
  4)练习:真诚地欣赏他人 
  5)练习:竞争与包容 
  6、现场针对性指导关于领导力“与人联结”的差异点及提升之道 

  四、领导者第四大领导行为:识人用人(水) 
  水对应“仁义礼智信”中的智。水为智慧,为包容,为洞察!水是卓越领导者在领导中的智慧能量,核心是识人用人 
  1、识人的艺术 
  1)识人洞察的结构化方法 
  2)案例解剖与分析 
  3)练习:演练识人洞察力 
  2、用人的包容性提升 
  1)人与人的能量喜恶模式觉察 
  2)练习:用人的喜好模式觉察练习 
  3)竞争与包容的觉察 
  4)与权威的关系 
  5)练习:渴望的张力与包容性觉察 
  3、控制与授权 
  1)责任病毒定律 
  3)授权的六个条件 
  4)控制与授权的关系 
  5)练习:觉察自己的授权模式 
  4、现场针对性指导关于领导力“识人用人”的差异点及提升之道 

  五、领导者第五大领导行为:管理执行(金) 
  金对应“仁义礼智信”中的义。金为锋利,为执行,为决断!金是卓越领导者管理执行的能量! 
  1、管理执行的五大要素:目标、承诺、检查、赏罚、文化 
  1)结构良好的目标设定法 
  2)由责任到深度承诺的关键方法 
  3)练习:结构良好的目标设定 
  4)练习:如何加强深度承诺的团队会议 
  2、赏罚即表态,赏罚分明即明确地表态 
  1)结果反馈、结果的公开反馈 
  2)赏罚的正确方向(蛇蛙原理)与基本原则 
  3)练习:四种赏罚表态的方法 
  4)练习:一致性沟通的负向反馈 
  3、赏罚的心理力量与系统力量 
  1)富足的心境 
  2)接受负向反馈的定力 
  3)双赢的系统 
  4)练习:接受负向反馈 
  5)练习:双赢系统设计练习 
  4、现场针对性指导关于领导力“管理执行”的差异点及提升之道

 


免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

评论(共0条评论)

匿名

验证码

评论

暂无评论!
杨发明
杨发明
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:领导力、
授课费用:面议