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项目管理实战沙盘课程

  • 发布日期:2015-08-28
  • 浏览次数:1368
  • 所属领域:项目管理
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课程详情

课程大纲

本课程是以实战为主,通过沙盘演练、学员分组练习、角色扮演等形式来学习如何做好项目管理;本课程的特点是以中国社会环境为背景下的项目管理为依据,将项目管理理论与实际运用相结合,通过实例分析、现场演练来达到提高学员自升项目管理能力。本课程的大纲内容如下:

第一章节项目管理基础知识
1、项目的定义、特征及其应用?
2、项目成败的制约因素?
3、项目的过程及生命周期?
4、项目的组织类型?
讨论:你认为那种组织对你最适合?
第二部分项目的启动
1、谁是项目干系人?
2、为什么要认识项目干系人?
3、识别干系人的方法能那些?
2、合同签定的注意事项?
3、确定项目的主要干系人?
4、如何管理干系人需求
5、为什么要确定目标?
6、需求、期望、成果与目标的关系?
7、项目启动工作沙盘模拟实战
7.1需求分析技巧
7.2对非功能性需求的把握
7.3项目可行性分析、成本效益分析关键点
7.4SWOT分析/练习
7.5项目经理的挑选以及项目章程的制定
7.6”光环响应“讨论
7.7关于沟通的价值
8、沙盘模拟实战二:项目粗估与制定章程
讨论:如何定义、设置项目成果与目标?
第三章节规划项目之项目范围
1、怎么定义项目范围
2、产品范围与项目范围的不同?
3、WBS定义范围举例
4、项目范围定义的注意事项
5、规范工作沙盘模拟实战
5.1项目范围说明书范例分析与练习
5.2WBS分解范例与练习
5.3如何利用Project来实现WBS分解
讨论:项目建完后的范围与最初项目范围是否一致?
第四章节规划项目之进度规划
1、只做一定要做的事--进度规划原则
2、如何确定最适合的活动工序?
3、如何确定最适合的活动资源
4、如何平衡进度时间安排
5、如何找出进度风险?
6、如何优化进度
7、进度规划沙盘练习:
7.1网络图制定与分析
7.2用project2010进行进度计划制定与分析
讨论:你是否做过详细的进度计划?
第五章节规划项目之成本管理
1、如何估算投资成本
2、如何判断所花钱的合理
3、如何做好钱的控制?
4、成本沙盘练习:
4.1资源计划范例
4.2项目成本预算制定与分析
讨论:为什么日常项目管理工作中,我们多数没用挣值分析的原因?以及如何利用工具来实现挣值分析
第六章节规划项目之质量要求
1、客户究竟需要达到什么标准
2、如何达到客户质量要求
3、如何确定是否达到客户要求?
讨论:质量成本是否应该算到成本管理之中?
第七章节规划项目之项目实施规则
1、项目实施规则如何制定
2、项目实施规则有那些?
3、人力资源规划有那些?
讨论:你实际工作中做过实施规则吗?
第八章节规划项目之风险识别
1、为什么要进行风险管理
3、如何确定那些风险重要
4、如何控制风险
5、沙盘练习:
制定项目的风险登记册
讨论:为什么我们不进行所有风险的预防?
第九章节项目执行之团队建设
1、理解个人与团队目标的不同?
2、如何进行团队成员合理分工?
3、如何建设项目团队?
4、如何考核与激励团队成员
5、沙盘练习:
建立组织的人力资源替换机制解决资源冲突
讨论:进行团队建设的有效方式有那些?
第十章节项目执行之执行那些事儿?
1、项目经理执行期间的事儿?
2、执行的“5W4H”原则
3、如何进行项目跟踪
4、重视项目过程文档管理
5、如何解决项目的偏差?
6、沙盘练习:
关于人性案例的思考?
第十一章节项目收尾之验收前的事儿?
1、确定验收标准?
2、准备项目完工文档?
3、为什么要重视项目的自验?
4、总结项目经验教训
5、重新评估项目团队成员
6、沙盘练习:
制定你所从事行业的项目的验收清单列表
讨论:为什么要重新评估项目团队成员
第十二章项目收尾之终验
1、了解终验专家组成员
2、如何准备终验PPT汇报内容?
3、终验的其他注意事项
4、终验你认为是做什么的?
第十三章节优秀的项目管理者
1、优秀项目经理的条件
2、沙盘练习:
测试一下你的逻辑力(15分钟)
3、优秀项目经理的职责
4、优秀项目经理每天都在做什么?
讨论:如何成为一个优秀的项目


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唐中印
唐中印
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:标杆管理、沙盘模拟、
授课费用:面议