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有效管理十八项技能

  • 发布日期:2015-08-28
  • 浏览次数:1211
  • 所属领域:团队建设
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课程大纲


  第1单元:有效目标分解——统筹与计划管理

  岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标

  目标分解与工作能力

  WBS——世界性的目标(任务)分解工具

  WBS运用

  KPI的第一个维度——向上:有效目标分解体系

  KPI的第二个维度——向后:下工序是客户

  KPI的第三个维度——时间坐标:可持续经营

  第2单元:主导与跟踪——进度控制与过程管理

  案例与启示——何为主导

  为什么要主导

  主导打造成功

  骑马——做一个主导型管理者

  管理要有可控性——跟踪、主导与执行力

  如何主导? 34

  培养主导的企业文化

  管理的层次与重点——管理的画龙点睛之笔是“主导”

  第3单元:绩效管理——把公司的事变成他自己的事

  绩效管理的意义——为自己做事

  要点1:基于事实、跳出主观——区别赛马与相马

  要点2:聚焦过程和结果——过程代替态度、结果代替能力

  要点3:结果有标准——明确和锁定管理目标:KPI

  要点4:过程有规范——绩效考核的过程即是管理精细化的过程

  要点5:利益挂钩、持续改进——月度考核与浮动工资

  误区破解之道:中国式绩效考核的一般步骤与要点

  第4单元:制度与稽核管理——管理改善与标准化

  管理者与制度建设

  要点1:制度设计的参照系——人性下限

  要点2:要求合理——如刀尖

  要点3:书面化——明确界定

  要点4:可检查——基于事实、讲究证据

  要点5:有人在检查——制度是业务运作的一部分

  要点6:利益挂钩——可控性:制度要有约束力

  要点7:与业务有关——产品有标准、作业有规范、管人有制度

  要点8:严格执行——循序渐进、持续改进

  第5单元:刀尖理论——达成目标是硬道理

  1、达成目标是硬道理

  2、如何达成目标?-愿力与能力

  3、管理的刀尖:责任和利益精细化

  4、管理着力点

  5、管理=可控性+创造性

  7、管理=自理+代理

  8、手段与目标-投资与消费之别

  第6单元:实战问题研讨与互动

  1、你过去或现在遇到的管理问题

  2、你看到的其他管理者的问题

  3、你公司管理上的问题

  4、任何其他问题


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李泽尧
李泽尧
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:绩效考核、
授课费用:面议