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非财务经理的财务管理

  • 发布日期:2015-08-29
  • 浏览次数:1228
  • 所属领域:非财务经理
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课程详情

一、财务报表的阅读与分析

财务报表的构成

财务三张表的解读

资产负债表、损益表的阅读和分析

资金流量和资金流量表的阅读和分析

会计报表之间的关系

财务报表及财务信息来源

从管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

税收对利润及现金的影响

影响利润的因素还有哪些?


二、财务指标分析与评价——你的部门深受高层关注与喜欢吗?

短期偿债能力

资产营运能力

长期偿债能力

盈利能力

点:报表分析和指标分析

线:评分法和信用能力

面:杜邦分析法

体:平衡计分卡


三、理财概要及营运资金管理

1、财务价值观及财务三大决策

2、营运资金管理

现金与利润的权衡

应收账款周转率分析及改善方法

存货越多越好吗,改善存货周转率的方法

3、战略到运营的工具—全面预算

全面预算管理的战略意义

全面预算管理制度框架和管理循环

全员参与VS 责任到人

全面预算编制的程序和方法

关键预算的编制逻辑

4、成本控制系统

产品成本的概念和构成

销售成本的概念与构成

CVP(本-量-利)分析与运用

保本点分析

目标成本法

控制成本VS 保证利润

成本控制关键点分析



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李怀晖
李怀晖
助理手机:18611753046
常驻地:广西-桂林
性别:
年龄:53岁
授课年限:26年
擅长领域:成本控制、生产流程、
授课费用:10000元/天(仅作参考)