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非人资主管的人力资源管理

非人资主管的人力资源管理

  • 发布日期:2015-08-29
  • 浏览次数:1597
  • 所属领域:非人力资源
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课程详情

培训对象

中层干部 基层主管

课程收获

非人资主管的人力资源管理

课程大纲

人力资源管理与企业竞争力
   企业竞争力的来源
   战略性人力资源管理
   人力资源管理的架构与内涵
   新时代人力资源管理典范移转
   主管角色定位与职能
   人力甄选与任用
   人力甄选与任用
   人力规划与工作分析
   规划甄选方案流程步骤
   人力甄选来源与选才
   面谈技巧及话术训练
   任用风险与决策分析
   案例研讨与演练
   人力训练与发展
   教育、训练与发展的意义与功能
   员工在职场应具备的能力
   发展员工的步骤与方法
   工作中OJT的执行技巧
   有效回馈的技巧
   角色演练与分组研讨
   人力运用与生涯
   激励原理与制度
   发现员工激励DNA
   鼓励与喝采的技巧
   角色演练与分组研讨
   绩效评估与面谈
   绩效评估在管理中的效益
   绩效评估的内涵与目的
   绩效管理模型
   完整的绩效评估流程
   如何订定绩效标准
   双赢的绩效面谈流程
   面谈中的回馈与辅导
   角色演练与分组研讨
   回顾与交流 
   课程回顾与交流


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林国龙
林国龙
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:52岁
授课年限:未知年
擅长领域:标杆管理、
授课费用:面议