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项目管理办公室(PMO)建设内训课

  • 发布日期:2015-08-31
  • 浏览次数:587
  • 所属领域:其他
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课程大纲

 

第一讲:为什么要建设PMO

1. 基本概念说明

2. 企业为什么要建设PMO

第二讲:什么是PMO

1. PMO总体架构说明

2. PMO的级别和组织结构

3. PMO的类型和六大职能

第三讲:如何实施PMO

1. 项目管理办公室实施思想

2. 项目管理办公室实施模型

3. 项目管理办公室治理模型

第四讲:如何有效进行项目群管理

1. 为什么企业要进行项目群管理

2. 什么是项目群

3. 什么是项目群管理

4. 项目群管理和PMO的关系

5. 如何有效进行项目群管理

第五讲:如何有效进行项目组合管理

1. 为什么要进行项目组合管理

2. 什么是项目组合管理

3. 企业项目组合管理方法说明

4. 企业如何实施项目组合管理

 


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许成绩
许成绩
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:59岁
授课年限:24年
擅长领域:项目质量管理、项目合同管理、项目进度管理
授课费用:22000元/天(仅作参考)