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导言
执行力是战略目标与现实成果的桥梁。
执行力是企业的核心竞争力。
一、执行力提升的四因素模型（Four Factors ）
互动研讨：影响组织执行力的因素是什么？
互动研讨：十字路口的交通管理
影响因素1（Factor 1）：组织执行文化
影响因素2（Factor 2）：组织执行能力
影响因素3（Factor 3）：个人执行意愿
影响因素4（Factor 4）：个人执行能力
二、关注执行文化因素，构建组织执行氛围。
（一）影响执行的文化因素
1、人治文化
2、含糊文化
3、熟人文化
（二）为企业文化融入执行力元素。
1、狼性原则
案例：“华为”狼性文化的修炼
互动研讨：西点军人在企业界的战绩
2、黑白分明
3、百分之百地支持决定。
案例：麦当劳作风的第七点
三、改善组织运作管理，提升组织执行能力。
（一）管理提升
1、目标与计划是执行的前提。
游戏：起立，坐下！
互动研讨：为什么要做预算？
故事：里程碑
案例：企业的五年发展规划怎么落不了地？
管理工具：目标设定的SMART原则
管理工具：高质量的绩效考核表
案例：某企业的工作计划管控体系
2、跟踪检查是提升执行效果的重要途径。
（1）跟踪检查工作不是不信任员工。
互动研讨：为什么要跟踪员工的工作？
（2）以正确的方法跟踪检查员工的工作。
互动研讨：如何提升会议成效？
3、基于人性，奖惩到位。
互动研讨：上级要懂得、要重视赞美下属
案例：联想流程再造的决心
案例：员工活力曲线——坏苹果理论的应用
管理工具：与成果达成紧密挂钩的职业生涯设计
4、组织架构、流程和制度的完善是高效执行的基础。
案例：难产的薪酬方案
案例：众议独决的会议决策机制
互动研讨：何为人性化管理？
互动研讨：如何让制度发挥效力？
故事：子贡的错
（二）管理者提升
1、管理者的言行是对下属无声但又最为有力的命令！
故事：割发代首
互动研讨：做人何谓正确？
管理工具：能量级——通过绩效面谈真诚地讲出对下属的期望。
2、同理思考，讲求方法——对人要尊重。
（1）人不拒绝改变，但拒绝被改变。
游戏：汽车设计师
（2）实现员工由“提出问题”向“给出答案”的转变。
管理工具：管理者推进工作的发问技巧
（3）告诉下属什么是正确的——凝聚智慧，合力推进。
故事：盲人摸象
案例：人力资源部发放的制式蛋糕
（4）持续地鼓励员工
视频：这样的教练，战无不胜！
3、管理是一种严肃的爱——对事要严格。
故事：痛，并快乐着！
四、激发个人工作意愿，引爆员工执行潜能。
（一）忠诚于自己的事业平台。
视频：切勿把自己当做企业的过客
（二）不要对上级产生误解。
互动研讨：上级永远是对的！
配乐诗朗诵：《商业赞美诗——致上级》
（三）直面现实，敢于担当。
故事：《龟兔赛跑》新解——切莫被周遭迷惑了自己的工作目标
互动研讨：我们一直在担心什么？
互动研讨：两个包袱——有舍才有得
五、提升能力，改善方法，达成个人绩效。
（一）注重个人工作能力的提升。
（二）改善工作的理念与方法。
1、执行前：决心第一，成败第二。
故事：穿着领奖服参赛的运动员
2、执行中：完成第一，完美第二。
故事：远行的和尚——没有执行力，将一事无成。
案例：一份有价值的人事报表
3、执行后：成果第一，理由第二。
互动研讨：完成任务≠获得成果
互动研讨：客户的返程票
结束语
不要坐而言，必须起而行！
