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选准高绩效人才——人才甄选与测评

选准高绩效人才——人才甄选与测评

  • 发布日期:2015-08-31
  • 浏览次数:903
  • 所属领域:招聘管理
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课程详情

【课程收益】

 系统性地认知人才甄选测评的前提与实践应用。

 掌握评判人才的“九大标准”及与其对应的多种人才甄选测评方法、技术与工具。

 系统性提升面试工作效率与品质。

 以道驭术,把握人才甄选测评工作要旨。

☆  额外获取:1套人才测评软件(单机非注册版本) //  1份《能力素质模型手册》


【课程提纲】

导言

开场破冰


第一部分  认知高绩效人才的甄选测评

一、做出高质量的人事录用决策至关重要但难度很大。

案例:斯隆面试

(一)社会求职者现状

视频:狡猾的求职者

(二)人与人的差异性。

游戏:画只小动物

游戏:旋转舞女

案例:两位客服

管理工具:冰山模型 & 素质能力模型

(三)人才甄选测评在人力资源管理中的多方面应用。


第二部分  企业必须搞清楚高绩效人才的标准。

二、人才标准的管理现状

(一)互动研讨:“四才”与“四品”

(二)招进来之前看“能力”, 招进来之后看“合力”。

管理工具: “三合模型”(事合、人合、神合)

1、人与岗位的匹配

案例:微笑服务的奥秘

互动研讨:把合适的人放在合适的岗位上

2、人与团队的匹配

互动研讨:个人与团队匹配的五要素

3、人与企业的匹配

案例:沃尔玛的面试

三、人才的“九大标准”

(一)人才的“九大标准”

价值观、基本素质、知识、专业技能、工作经验、通用能力、性格、职业兴趣、业绩

互动研讨:国人的价值观

互动研讨:销售人员应掌握的知识

互动研讨:高管的软着陆

互动研讨:命、运、气

互动研讨:职业经理人的成熟度

(二)人才的“九大标准”的固化

管理工具:四位一体的人才标准模型


第三部分  高绩效人才的甄选与测评

四、古今中外的人才甄选与测评

案例:诸葛亮的用人“七道”

测试:颜色与职业

五、基于人才“九大标准”的人才甄选测评

(一)基于“九大标准”的人才甄选测试模型

互动研讨:列举您所了解的人才甄选测评技术工具

互动研讨:如何针对“九大标准”构建人才测评模型

(二)人才甄选测评技术工具的应用

1、如何高效评价简历

案例:部分著名企业简历筛选标准

管理工具:简历高效筛选工具

互动研讨:高管人员该不该填写《入职申请表》

2、标准化测验

案例:经典人才甄选试题

3、角色扮演(情景模拟)

案例:某集团企业招募接待科长情景模拟方案

4、无领导小组讨论

案例:某集团企业无领导小组讨论的成功操作的关键点分析

5、公文筐测试

6、性格与职业倾向测试

现场实操:MBTI职业性格测试工具应用

7、行为观察与评判

案例:某企业利用能力素质模型进行人力资源决策

案例:如何评价个人价值观与企业文化的吻合度

8、人才标准应同个人绩效挂钩。

案例:同岗位职务等级的设定与测评

六、高效面试——最实用、最有效的人才甄选测评技术

视频:千姿百态的候选人

情景模拟:面试

(一)扎扎实实做好面试准备工作。

(二)根据岗位要求同候选人展开交流。

案例:面试提纲的提前设计

(三)面试中的“问”、“听”与“观”

互动研讨:您敢娶(嫁)一位不了解您的人吗?

情景模拟:SBO(情形、行为与结果)面试技术

管理工具:面试“经典七问”

视频:压力面试

案例:口头禅可以暴露个性

互动研讨:如何通过细节察觉、判断候选人

(四)面试官是面试成败的关键。

视频:令人尴尬的面试官


第四部分  系统性提升人才甄选、测评品质。

七、人才甄选测评是一项系统性工程。

(一)人才,时时均可测,处处皆可评。

案例:如何通过培训活动测评人才。

(二)结构化提升人才甄选测评工作品质。

(三)以道驭术

互动研讨:我们是如何面试高管的?

互动研讨:相信对候选人的“第六感”。

案例:丰田选人的“六道关”


结束语  

  课程总结

  知行合一。

故事:总裁办主任关于“管理创新”的回答

 祝福语


【课程设置】    

12小时,6小时/日,2日

 实战、实用、实效,互动性强

 呈现形式——课堂讲授、互动研讨、情景模拟、案例分析、工具实操、视频观看、故事分享、游戏等


【适用对象】

企业家、中高层经理人、HR专业人士;EMBA、MBA与管理研修班

董事长、总裁(副总裁)、总经理(副总经理、总监)、部门经理、人力资源管理从业者


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EPP李彬
EPP李彬
助理手机:18611753046
常驻地:陕西省-西安
性别:
年龄:46岁
授课年限:未知年
擅长领域:房地产、医疗行业、
授课费用:面议