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搞通人力出绩效——非人力资源经理的人力资源管理

搞通人力出绩效——非人力资源经理的人力资源管理

  • 发布日期:2015-08-31
  • 浏览次数:1038
  • 所属领域:非人力资源
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搞通人力出绩效

             ——非人力资源经理的人力资源管理

                   (人才的选用育留)


这是企业各级管理人员的一门必修课。

企业人力资源管理水平绝不仅仅是人力资源部的水平,

更取决于各级管理者在人力资源管理方面的整体水平。



【课程收益】

传递分享人力资源管理智慧;改善人力资源管理工作理念;

辅导人力资源管理工作方法;传授人力资源管理实战工具。

 帮助管理者准确定位,树立人力资源管理的正确理念,改善对人力资源管理的认知度。

 帮助管理者实质性提升人力资源管理方法与技能。

☆  额外获取通用人力资源测评软件(电子版)、某国内标杆企业职业生涯设计方案(电子版)、(电子版本,包含管理制度、考核表、KPI辞典、目标责任书)


【课程提纲】


导言

开场破冰


第一部分  人力资源是企业的第一资源。

案例:盖洛普关于人力资源管理调研的数据

案例:柳传志关于“人”的思考

管理工具:“人力资源”在企业经营价值链、平衡计分卡中的价值呈现


第二部分  管理者象位明,方能立德业。

一、管理者是本企业(系统、部门)的人力资源经理。

故事:作为人力资源副总裁的我在企业年会上的“三个鞠躬”

故事:西安杨森商务经理在薪酬管理方面的功力

二、人力资源管理的组织分工


第三部分  管理者认知人力资源管理

三、人力资源管理是一门专业。

案例:老板委屈!经理人不满!

四、人力资源管理是一门艺术。

互动研讨:如何对待“迟到员工”?

故事:如何管治只认老板的员工——恩威并施

视频:主席站着、我坐着!

故事:激励的艺术——我在北京参加人代会!

故事:批评的艺术——这样的人力资源部,太差劲!

五、人力资源管理是一项系统工程。

案例:“老员工”伤心地离去

互动研讨:何谓“人性化管理”?


第四部分  招聘高绩效员工

六、“招”与“聘”是两码事。

互动研讨:人才都是被吸引来的。

互动研讨:何谓“成功招聘”?

七、选才有方

(一)人才留不住、用不好,是因为就没招对人。

视频:狡猾的应聘者

(二)选才的实质

管理工具:三和模型(招进来之前看能力,招进来之后看合力)

(三)常用选才技术与工具

管理工具:高效简历筛选工具

管理工具:常用的人才测评技术、工具

实操演练:高品质面试

(四)面试官的自我修炼

视频:令人尴尬的面试官


第五部分  如何培育员工

八、培训“2+2+1”模式

(一)让培训效果落地。

互动研讨:如何让培训为企业(部门)带来的直接收益。

管理模型:培训管理“2+2+1”模型——系统性提升企业培训管理水平。

案例:销售类员工职业生涯通路设计剖析

互动研讨:如何实现员工由“要我学”到“我要学”的转变

(二)员工在岗培训(OJT)体系

(三)如何编制年度培训计划


第六部分  用好员工,提升组织绩效。

九、绩效管理

(一)绩效管理“四步曲”

互动研讨:十字路口的交通管理

(二)绩效目标设定——绩效管理的难点

故事分享:为员工树立正确的标杆——《龟兔赛跑》新解

实操演练:高质量地设计考核表

(三)绩效跟踪辅导——绩效管理的真谛。

互动研讨:跟踪员工的工作不是不信任员工。

互动研讨:为什么、怎么样有效开展员工绩效跟踪、辅导工作?

(四)传递正能量——绩效考核与面谈

互动研讨:管理者,请真诚地谈出您对下属的期望。

十、知人与善用

(一)天下无不可用知人

故事:“长胜将军”——杨时斋

案例:柯达公司的盲人员工

(二)改善自我的领导方式。

游戏:汽车设计师

互动研讨:我们一直都在证明“自己是对的,他人是错的!”

(三)管理者的言行是对下属最有力、最有效的命令。

管理工具:人体能量级——解开“管理魅力”的神秘面纱

(四)管理是一种严肃的爱。

故事:爱写错别字的总监

故事:我那段“痛并快乐着”的成长经历

(五)让员工得到成长。

教练技术应用:让员工从他(她)自己的答案中得到成长

故事:《盲人摸象》新解——告诉员工什么是正确的。

(六)做员工潜能的引爆者。

互动研讨:《搬运工》故事带给我们的启发

互动研讨:您见过鬼吗?

管理工具:TMD理论

视频分享:这样的团队,战无不胜!


第七部分  如何留住员工

十一、树立正确的留人理念

互动研讨:忠臣与良臣

十二、完善留人体系

管理工具:企业留人模型与应用

视频分享:企业的过客

互动研讨:如何察觉员工的离职倾向?

互动研讨:如何规避新员工流失?

互动研讨:不加薪就离职,怎么办?

案例:某企业的员工家属接待日活动

案例:员工家属奖学金发放的艺术性


结束语  

 课程总结

 故事:知易行难——一位副总裁关于“管理创新”的回答

 企业祝福语


【课程设置】    

12小时,6小时/日,2日

 实战、实用、实效

 呈现形式——课堂讲授、互动研讨、案例分析、工具实操、情景模拟、故事分享、视频观看、游戏等


【适用对象】

企业家、中高层经理人; EMBA、MBA班;HR专业人士

董事长、总裁(副总裁)、总经理(副总经理、总监)、部门经理、人力资源管理从业者


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EPP李彬
EPP李彬
助理手机:18611753046
常驻地:陕西省-西安
性别:
年龄:46岁
授课年限:未知年
擅长领域:房地产、医疗行业、
授课费用:面议