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课程大纲：
第一章:什么是执行力？
第一节 执行力的定义：
第二节 执行力不强的现象
1. 说了不做，做了做不好，做不好也不说，做不好找借口
2. 领导忙得要命，员工不知道干啥
3. 公司决策无法落实，任务完不成
第三节 执行力不强的原因
1. 说了不做的原因：
2. 做了做不好的原因：
3. 总结：执行力不强的原因可以从企业，领导和员工三个方面找出来
第四节 团队执行力的现状分析
1. 经理人经营部门的四种情况
2. 领导的三重境界
第二章：如何打造员工的执行力
第一节 一个完美的执行者是教导出来的
第二节 执行者的个人素质源于四个方面：
第三节 军队如何培养完美的执行者
第四节 企业如何打造完美的执行者
第五节 案例讨论:酒店奇遇
第三章：优秀领导是卓越执行力的保证
第六节 领导首先是执行力的身体力行者
1. 领导面对困难，面对责任是如何做的
2. 领导的做法得到了什么回报
3. 领导每天的强调
第七节 领导力如何推动执行力
1. 决策
2. 用人
3. 激励
4. 授权
5. 沟通
第八节 情景管理，做一个管理艺术家
1. 根据不同情景和不同对象以及对象的不同阶段实施管理
第九节 案例讨论:扳道工的困境
第四章：如何建立卓越执行力的企业文化
第十节 最高管理层的充分认识与支持
1. 最高领导层常抓不懈，关心每件小事上的表现
2. 关于执行力的会议、培训和表彰亲自出马
第十一节 数字化管理，用客观标准衡量结果
1. 避免主观判断
2. 统一标准
3. 没有借口
4. 对执行力尽可能的量化
第十二节 重视流程，质量门概念和关键点
1. 完善严格的流程使得成功可以复制
2. 质量门即流程的某个阶段，需要进行检查以保证执行过程是否正常
3. 关键点即需要关注的指标
4. 建立跨部门，跨岗位协调机制，没有达标，都有责任
第十三节 模范与样板
第十四节 案例讨论:德国主妇与企业管理
第五章：锤炼执行力!
第十五节 培养感恩、惜福的员工
第十六节 工作是为了结果：买车票
第十七节 理论到实操的执行力实例研修!
第十八节 问题解答!学员分享!
