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课程大纲：
序: 中层管理者的角色与职责
1. 认识自己
2. 中层的角色是什么？
3. 中层到底发挥什么作用？
4. 什么是管理？
5. 谁是管理者？
第一章 中层领导的执行力
1.1 中层领导如何落实执行力
1.2 有条件要执行，没有条件创造条件也要执行
1.3 抓住完成任务的关键点
1.4 别说完不成，先问问自己是否尽全力
1.5 高绩效的执行力就是做解决问题的高手
1.6 中层领导执行过程中应避免的误区
1.7 落实就是中层领导的竞争力
第二章 中层领导应有的品格与素质要求----为管好下属，中层应先提升自己
2.1成功的中层领导必须具备IQ，EQ，AQ
2.2职业化素质的培养与塑造
2.4优秀中层领导应具备的人格魅力和影响力
2.5优秀的中层领导应具备主要的，良好的个人品质
2.6中层领导应当具备的主要能力
2.7 中层领导应当具备的技能
第三章 如何做到上司赏识的一流中层----要当好管理者，先当好被管理者
3.1学会欣赏自己的领导
3.2 学会了解你上司的方法
3.3 维护上司的权威的方法
3.4准确领会与传达高层意图或指令的方法/工具
3.5如何与上级有效沟通
3.6做领导的左膀右臂
3.7高情商的中层领导可以影响你的上司
第四章 管理，辅导你的下属；激励，提升你的下属
4.1 管理你下属的方法
4.2 做解决问题的高手
4.3如何提升下属的能力
4.4如何激励员工
第五章 如何做下属欢迎的中层领导
5.1当下属的学习标杆，领头羊
5.2成为组织中做事，做人的典范
5.3尊重员工以情攻心
5.4耐心而主动地倾听下属意见
5.5你投桃，下属会报李
