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企业主管核心管理技能提升训练

  • 发布日期:2015-09-02
  • 浏览次数:602
  • 所属领域:领导技能
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课程大纲:

第一部分:管理工作的实质——帮你实现管理者的心理定位

一、问题的导入

1、为什么要做管理

2、“管”是双赢的过程

3、“理”是双赢的结果

二、思维的深入

1、不同年龄段员工的想法

2、针对性的学习

3、有效的思考定式决定方向

三、管理的实质意义

1、谁来实现企业的使命

2、组织和激励人力资源完成使命

3、成为卓越领导者

本节案例:

1、你的电话吵死人

2、唐僧师徒

3、咱们的企业与“M”的区别

4、孙悟空为什么干的卖力

5、你爸是你爸和你爸是李刚的区别

其实心态和命运的关系,就如一名人所言:播下一种心态,收获一种思想,播下一种思想,收获一种行为;播下一种行为,收获一种习惯,播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运。可见心态决定着命运。


第二部分:管理者的角色认知——帮你营建管理者的正向思维

一、问题的深入

1、学习和思考的结合力

2、潜意识的管理意愿导向

3、“砸锅卖铁”的努力

二、思维的浮出

1、你能回望多远的过去,就能展望多久的未来

2、乞丐的管理之道——你干得了乞丐的工作吗?

3、我们工作的最大特点:重复

三、管理的实质作用

1、管理的复杂性

2、能力:把简单的事情弄复杂

3、本事:把复杂的事情做简单

本节案例:

1、潜意识的管理意愿

2、乞丐的管理特点

3、本科、制造部长、MBA之路

思维可以通过归纳与概括掌握现实中事物的规律,还可以在已有的事物上,通过想象,建立全新的、不存在的事物。例如,发明家可以通过已经存在的物品,通过新的想象,对其加以改进,从而发明出新的物品。其能否成功关键取决于思维的推断是否与现实相符。其实,这也正是人类创造能力和创作能力的来源。


第三部分:管理者的思维突破——帮你突破管理者的价值观

一、思想导向的工作方法

1、PMP拍马屁的工作思路

2、两种解决问题的技巧

3、思维的突破

二、目标管理

1、SMART目标管理方法

2、目标设定的步骤

3、达成既定的目标

三、高度的热诚和服务心

1、部门主管应该如何界定自己的工作

2、部门主管日常管理基础

3、正确自我定位,提高自我认知水平

本节案例:

1、九点连线

2、买个BMW来玩玩

3、喜洋洋和灰太狼

4、孙主任的日常工作安排

思想是人们生命的灵魂,是人们认识世界,改造世界的精髓。我们一定要把提高“思想的力量”摆在首要位置,努力使自己成为一名常思考、会思考、善思考、敢思考、能创造性思考的人。并能开拓工作中问题的解决思路,提高解决问题的能力。


第四部分:管理者的态度培养——帮你维护管理者的工作意愿

一、基本态度

1、高昂的热情

2、稳重的淡定

3、热爱的升华

二、态度管理的升华

1、中国,什么都缺,就是不缺人

2、人,什么都不缺,就缺态度

3、环境对态度的影响

三、心怀感恩,快乐工作

1、报仇与报恩

2、感恩是我们前行的最大动力!

3、优秀人才与一般工作人员的重要区别——忠诚、责任

四、习惯的养成原因

1、好习惯容易培养还是坏习惯容易养成

2、三条培养积极沟通的习惯方法

3、三点激励团队养成习惯的思路


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张宇星
张宇星
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:品牌战略、
授课费用:面议