课程详情
培训对象
总经理、厂长、生产主管、生产经理
课程收获
帮助生产管理人员、主管和经理快速掌握生产的特点、类型，生产计划、途程计划和日程计划的编制和追踪技巧，控制交期，处理相关的问题和延误，确保按质按量按期高效完成生产任务。
课程大纲
生产的本质和形态：
预估生产；
订货生产；
混合生产的特征；
生产管理的范畴:
产销协调的形式和作用
产销工作流程图
生产计划的内涵,任务和用途
生产计划的种类内容和应具备的条件
生产计划的标准
途程计划的内容,要点和编制
途程计划表的实例
负荷计划的目的和标准
生产能力的掌握
生产能力不足时的应对
案例分析
订货式生产与预订生产的比较
各种生产计划的要点
生产计划的订定依据
生产计划和日程计划的实施
生产管理的系统
影响日程计划的因素
生产异常的处理
生产异常的掌握与反应和对策
交期延误的原因与改善原则,对策
交期作业及管制重点
生产绩效评估及案例分析
