课程详情
【课程收益】
1、让学员认识到自己岗位的重要性,做好承上启下的作用。
2、提升学员的领导和管理技能,提高现场管理绩效,降低生产成本
3、帮助学员掌握班组长必备的五要素技能(人、机、物、法、环),提高工作效率
4、帮助学员掌握班班组长必备的管理对象技巧(如何做计划、如何组织生产、如何协调事务、如果指挥人员、如何控制进度?)
5、帮助学员提升如何用人、建立有凝聚力、战斗力的团队管理能力
6、帮助学员系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常;
7、帮助学员掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能;
【课程特色】
结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。
针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+分组研讨+演练及讨论+现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【参加对象】
制造企业厂长、车间主任、组长等生产一线基层管理人员及储备干部
【课程时间】
两天,计12小时;上课时间:9:00-12:00与13:30-16:30。
【课程内容 】
(完)可根据企业实际需求定制课程方案