课程详情
【课程收益】
1、让学员掌握清晰的数据管理依据。有助于学员理清管理思路,固化管理指令、程序、措施等系列管理行为。同时通过数据管理加强学员的过程管理(关照过程比结果重要)。
2、帮助学员让数据在企业中广泛运用。促使我们在管理活动中去记录、分析、存档数据,使我们积累更多的经验和养成良好的习惯。
3、帮助学员在企业中运用数据进行绩效考核。为企业进行考评与激励以及制定惩罚措施、实施绩效管理,对管理效率高与低,产品质量优与劣好与坏、员工工作的好与差等诸多方面设定了一个评价标准,为我们提供最直接最真实的依据。
4、帮助学员推进企业信息化建设。今天企业必须面对“信息化管理”的浪潮,而信息化管理正是以数据化管理为基础建立起来的,许多企业实施信息化结果的差强人意和扭曲变形,其中一个重要原因,就是企业岗位、职能和流程的“数字化”程度不高,从而直接导致了岗位或流程的“可重复性”的缺失,而不能复制或重复的岗位或流程,则成为了个人凭借经验的随意性工作导致管理不够规范的罪魁祸首。
【课程特色】
结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。
针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+分组讨论演练+现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【参加对象】
生产总监、厂长、采购、生产主管、经理、计划部(PMC)所有人员、物料主管、业务部门及相关人员【课程时间】
1-2天,计6-12小时;上课时间:9:00-12:00与13:30-16:30。
课程内容: