课程详情
课程大纲
高效仓储管理与库存控制实操技巧
【课程背景】
仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储与库存转变为战略层次的管理。
当今微利时间，企业库存资金占营运资金的50%以上，库存领域被企业作为第三方利润源挖掘。降低库存提高资金周转率是企业提高竞争力有效途径，而追求库存水平与客户满意度的平衡成为企业战略议题。
课程将为您诠释上海欧时电子4800平米配送中心仅用35人实现98%客户满意度的管理策略，深圳欧莎世家仓库日处理16万个包裹的运营技巧。
【课程收益】
明确仓储与库存管理在供应链运作中意义及职业前景
仓储流程优化原则与技巧
掌握仓库选址、布局、设备选择的原则与方法
掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法
物料品类管理及货架区位规划的原则与方法
通过降低库存提高物料周转率，达到成本节约目标的方法
实现库存水平与客户满意度之间的平衡
降低仓储离职率及指导在职人员职业规划
【培训对象】PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/电商配送中心（DC)
等相关从业人员
【培训大纲】
第一讲：仓储管理与库存控制概述
仓储及库存管理在供应链中的定位、功能、意义
库存与仓储的区别
第三方利润源
物流冰山学说
现代仓储管理与传统管理形式的转变
仓储管理流程的设计与优化原则
供应链环境下的物料管理
课程涉及工具、方法与技术
案例：库克成为苹果CEO的背后
第二讲：仓储活动静态要素的管理
第一要素：劳动者----人
技能要求
能力要求
素质要求
小故事：一软件公司招聘员工让其转魔方
纪律性
执行力
人员管理KPI
仓管员的发展路径
案例：分享某学员从仓管到SCM经理的经历
上海某公司仓管员月薪14000的工作方式
第二要素：库存---财
库存概论（定义、分类、三大目标、活动、意义）
企业内部三个结点的库存分析
企业各类库存管理要点
五种库存控制点
SCM管理理念下的库存管理方法
库存总成本分析
呆旧废残防范及处理
库存结构的控制策略
库存预测常用方法
订货模式的选择策略
定量订购模型
定期订购模型
两种订购模型区别
订货时间与批量的确定
经济订货批量模型
定量订货法的订货点
定期订货模型的订货量
安全库存的设定
LT固定，需求量变化的情况
需求量固定，LT变化的情况
需求量和LT都波动的情况
影响库存水平的因素及应对策略
库存预测八大因素
相关者对库存责任承担权重分析
库存管理KPI
案例：李宁“库存之痛”
DELL与康柏库存控制模式对比分析
欧莎世家如何成为小而美的电商领跑者
第三要素：劳动对像----物
仓库空间布局
储位管理
案例：联想公司通过加强储位管理提高作业绩效
5S工作(做好标识，东芝案例)
设备维护管理
十二防工作
KPI指标
案例：欧时电子如何实现36人管理4800平米仓库
思考题：如何发挥仓储部门资源的更大效益？
第三讲：仓储活动动态要素管理
第一要素：入库作业---供
入库作业原则
入库常见问题及处理
入库单据管理
第二要素：储存与盘点作业---产
仓库温湿度管理
仓库盘点（盘点方式流程及差异分析）
库内搬运作业优化管理的方向
理货作业
案例：某公司对盘点结果的合理利用
思考题：如何做好仓储活动中的时间与空间的协调统一
第三要素：出库作业---销
分拣作业
送料制还是领料制
定额发放/一次性发放还是审核发放
先进先出控制法
JIT模式下的配料作业
仓储作业KPI？
案例：北京普天太力通信科技仓储外包的成果分享
海尔与怡亚通合作JIT项目成果分享
思考题：如何提高仓储作业中的效率？
第四讲：发展规划及提升平衡轮
职业发展规划之方向
实现规划之平衡轮
案例：挑战者示范
结语：由知道到做到
