依法有效地对问题员工降职、降薪、调岗、辞退内训

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训对象

企业董事长、总经理、经理、厂长、人力资源总监、主管；劳动仲裁员、审理劳动争议案件的法官；企业法律顾问

课程收获

依法有效地对问题员工降职、降薪、调岗、辞退内训

课程大纲

一、问题员工的分类与确认； 
二、对问题员工降职、降薪、调岗、辞退的法律依据 
三、对问题员工降职、降薪、调岗、辞退的处理原则 
四、《企业职工奖惩条例》废止后，企业能否再规定对员工罚款的内容？ 
五、《劳动合同法》施行后，企业能否再以员工严重违纪为由辞退员工？ 
六、员工违规违纪的处理方式和时间掌握 
七、降职、降薪、调岗、辞退操作中的证据保全和证据要求 
八、如何运用规章制度对问题员工降职、降薪、调岗、辞退 
九、能否对“三期”女职工实施降职、降薪、调岗、辞退？何种情形可以对“三期”女职工实施降职、降薪、调岗、辞退？ 
十、能否对违反计划生育的员工实施降职、降薪、调岗、辞退？ 
十一、能否对违反治安管理法规的员工实施降职、降薪、调岗、辞退？ 
十二、能否对被劳动教养的员工实施降职、降薪、调岗、辞退？ 
十三、如何使问题员工主动辞职 
十四、何谓自动离职？“旷工3天，按自动离职处理”的规定是否有效？如何处理自动离职的员工？ 
十五、如何处理员工故意或过失对单位造成的损失问题？对员工处罚与要求员工赔偿的区别与应用 
十六、对问题员工降职、降薪、调岗、辞退的实际操作程序和技巧 
十七、如何有效送达对问题员工降职、降薪、调岗、辞退的决定书或通知书？员工拒绝签收怎么办？ 
十八、降职、降薪、调岗、辞退问题员工争议中企业败诉原因分析 
十九、如何避免和减少因降职、降薪、调岗、辞退引起的劳动争议 
二十、问题解答与精彩互动