课程详情
培训对象
企业董事长、总经理、经理、厂长、人力资源总监、主管；劳动仲裁员、审理劳动争议案件的法官；企业法律
课程收获
不少企业的人力资源管理人士感叹：许多问题员工管不得、降不得、调不得、留不得、炒不得，不知如何管理！问题员工是企业中普遍存在的现象，据有关资料显示，问题员工在企业员工中所占的比例约有40-50%。如何管理好问题员工，使之成为高效员工或者依法对其降职
课程大纲
一、问题员工的分类与确认；
二、对问题员工降职、降薪、调岗、辞退的法律依据
三、对问题员工降职、降薪、调岗、辞退的处理原则
四、《企业职工奖惩条例》废止后，企业能否再规定对员工罚款的内容
五、《劳动合同法》施行后，企业能否再以员工严重违纪为由辞退员工
六、员工违规违纪的处理方式和时间掌握
七、降职、降薪、调岗、辞退操作中的证据保全和证据要求
八、如何运用规章制度对问题员工降职、降薪、调岗、辞退
九、能否对“三期”女职工实施降职、降薪、调岗、辞退何种情形可以对“三期”女职工实施降职、降薪、调岗、辞退
十、能否对违反计划生育的员工实施降职、降薪、调岗、辞退
十一、能否对违反治安管理法规的员工实施降职、降薪、调岗、辞退
十二、能否对被劳动教养的员工实施降职、降薪、调岗、辞退
十三、如何使问题员工主动辞职
十四、何谓自动离职“旷工3天，按自动离职处理”的规定是否有效如何处理自动离职的员工
十五、如何处理员工故意或过失对单位造成的损失问题对员工处罚与要求员工赔偿的区别与应用
十六、对问题员工降职、降薪、调岗、辞退的实际操作程序和技巧
十七、如何有效送达对问题员工降职、降薪、调岗、辞退的决定书或通知书员工拒绝签收怎么办
十八、降职、降薪、调岗、辞退问题员工争议中企业败诉原因分析
十九、如何避免和减少因降职、降薪、调岗、辞退引起的劳动争议
二十、问题解答与精彩互动
